5月15日，中機聯組織召開了工作總部開展管理提升活動動員會。中機聯會長王瑞祥，執行副會長薛一平、陸仁琪、于清笈、趙馳（兼秘書長）、宋曉剛、張克林，黨委副書記、紀檢書記趙文成，中機聯總部各部門的同志參加了會議。薛一平執行副會長主持了會議。
全國政協提案委員會副主任、中機聯會長 王瑞祥
會上，王瑞祥會長做了重要的動員講話，他在講話中指出，我們召開中機聯總部全體職工大會，主要是按照國資委的部署要求和自身實際需要，并經會長辦公會議研究決定，對中機聯總部開展管理提升活動進行部署和動員。開展管理提升活動，旨在進一步加強總部機關自身建設，通過進一步強化管理基礎工作，提高職工素質和能力，促進團結協作，提高管理效能和服務水平，為中機聯更好發揮職能作用和可持續發展打下堅實基礎。
王瑞祥會長在講話中指出，管理是科學、是永恒的命題，特別是在經濟全球化、科技發展日新月異、市場競爭日趨激烈的當今時代，管理作為軟實力顯得越來越重要，重視程度與日俱增。適應新形勢，加速提升管理水平，實現管理科學化，已成為任何一個組織謀求發展必須解決的緊迫任務。首先，管理提升是中機聯服務行業發展的必然要求。今年是“十二五”規劃貫徹落實承上啟下的關鍵一年，也是機械工業轉型升級、為實現由大到強奠定基礎的關鍵一年。年初，中機聯在會員大會上提出了今年及今后一個階段，堅持主題、主線，穩增長，攻高端、夯基礎、強管理，加快轉型升級的行業工作思路，確定了實現“三個轉變”與“三提高”的目標任務。
中機聯作為行業唯一的綜合性社會組織，承擔著凝聚行業、引領行業、服務行業的重要責任，肩負著振興發展的歷史使命。在行業發展的關鍵時期，特別是在當前形勢復雜多變、行業發展面臨困難的時刻，政府部門對中機聯在發揮行業管理支撐作用方面的新要求，機械行業對中機聯在保持經濟平穩較快發展中發揮作用的新使命，廣大企業與會員對中機聯在提供有效服務方面的新期待，都對我們的工作提出了新的要求，中機聯的工作和發展面臨新的機遇和挑戰。我們要在任何時候，都要站在行業轉型升級實現振興發展的高度，認識我們的社會功能定位、認識肩負的使命責任，認識我們的生存價值所在，進而提高對這次管理提升意義的認識，通過提升活動促進行業服務力的提高。
第二，管理提升是中機聯職能定位的本質需要。中機聯不同于其他專業性行業協會學會，自成立之日起，主管部門就賦予了我們代管和管理67戶機械系統單位的職能，既體現了政府部門的信任，也成為我們區別于其他協會組織的鮮明特征，確立了中機聯的特殊定位。現在看來，以行業組織的身份履行代管和管理職能，是在我國特定的歷史條件下、綜合性行業組織的一種特定職能，是一種優勢，也是中機聯存在的使命。目前，行業的快速發展，廣大行業協會學會的長足進步，對中機聯的工作要求越來越高。如果我們裹步不前，仍延續原有的思維定勢和方式方法，不注意提高管理能力水平，不但會落后于行業，還會落伍于各協會、學會，必然對整個事業帶來影響，也不可避免地影響中機聯的生存與發展。作為中機聯，任何時候都要高舉行業的旗幟，成為各協會、學會和各事業單位的娘家，起好組織、協調、引領、帶頭的作用，成為政府部門的參謀助手，當好企業與政府之間的橋梁紐帶，承擔起協助政府加強行業管理的支撐責任。同時，我們又必須把握協會的性質和運行規律，創新工作思路，拓展業務領域，提高服務水平和質量，實現中機聯自身的社會價值。因此，了解并正確認識中機聯的職能定位，重視并自覺提升中機聯的管理能力，牢記并努力踐行中機聯肩負的責任，是對每一個員工最基本的職業要求。#P#
第三，管理提升是中機聯可持續發展的必然選擇。紀念中機聯成立十周年時，我們做了認真的回顧總結，其中一條重要的體會就是，從內抓管理、外樹形象人手，重視并堅持抓好自身的規范發展。三屆理事上任后，繼承中機聯的好做法，進一步提出了強化“四個意識”與建設“國內一流，國際知名”社團的愿景目標，并下了些功夫，修訂健全了人事、財務、分配等規章制度，注重強化了內部督辦制度和執行力的提高。通過爭創五A級社團、全國先進協會和中央國家機關精神文明先進單位等途徑，促進了管理能力與整體素質的提升。
如今，國家制定了創新社會管理的新戰略，特別針對行業組織提出了要求。這需要我們保持清醒頭腦，在深刻理解黨和國家對新社會組織寄予期望和要求的同時，冷靜思考中機聯在可持續發展中存在的矛盾問題，尤其是在提高管理軟實力方面存在的差距和不足。目前，正值中機聯發展的重要節點，借國資委管理提升活動的契機，集中一段時間進行管理的提升活動，十幾年來還是第一次。只要我們認真而不是敷衍地查找出制約中機聯發展的癥結，實事求是的正視并有針對性地制定出解決的辦法和措施，自覺并腳踏實地地進行整改和落實，使我們的管理水平、服務能力不斷提升，中機聯就一定能夠在新一輪的發展中搶占先機，立于不敗之地。
王瑞祥會長在講話中圍繞 “夯實基礎，加強聯合，增強素質，提高效能”管理提升活動的主題，從思想認識與思維觀念亟待轉變和統一、基礎工作與執行力亟待完善和強化、資源整合與團結協作亟待增強和改進、隊伍素質與綜合能力亟待加強和提高、品牌協會與文化建設亟待推進和加強等五個方面進行查找梳理，明確系統指出了中機聯在內部管理中存在的主要差距和問題。
王瑞祥會長最后就開展好中機聯管理提升活動提出了三點要求和希望。
一是要高度重視，提高認識，統一思想。中機聯總部全體員工要充分認識開展管理提升活動的必要性和重要意義，要了解活動的基本步驟、原則要求和目標任務。領導小組要切實負起責任，加強對活動的組織和指導。各位會領導要加強領導，按分工抓好分管部門的工作。各級領導干部和廣大黨員、團員要起好帶頭作用，率先垂范，走在前面。各部門要將活動作為加強自身建設的重要內容，納入工作計劃，按照總體部署開展工作，力求活動取得實際效果。
二是要全員參與，發揮積極性、創造性。管理提升是中機聯總部今明兩年一項重要工作，管理提升的主體是全體員工，動力也在全體員工，員工的參與度直接關系活動的進展和成效。要切實加強黨的建設，把管理提升與創先爭優、精神文明建設等活動結合起來，發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。要動員和組織職工全員參與、全過程參加，充分發揮廣大員工的積極性、創造性。要注意發現員工中的好人好事和好做法，及時提煉、宣傳，努力營造“從我做起，人人有責，管理提升，務求實效”的良好氛圍。
三是要腳踏實地，求真務實，確保成效。要立足于解決實際問題，從最薄弱和矛盾最多、反映最大的問題入手，找出癥結，拿出辦法，付諸行動，做出成效。要落實責任部門、責任人，明確工作進度和目標，加強監督檢查，加強成果評價。要注意及時總結成功的做法和經驗，及時推廣，并注意將其制度化、常態化。此次活動時間跨度長，涉及內容廣，要防止虎頭蛇尾，要注意處理好業務工作與提升活動的關系，努力做到活動與正常業務相互交融、相互促進、同步推進，達到兩不誤、兩提高的預期效果。總之，要通過提升活動，促進中機聯整體工作提高到一個新水平。
中機聯管理提升活動自今年5月份啟動，2013年12月基本結束。薛一平執行副會長就中機聯管理提升活動做了具體的部署。