充分發揮每一位員工的價值，是作為一名好的領導者的最佳體現，做到知人善用不容易，我們一起來分享一下別人的經驗之談吧！知人善用，這個詞幾乎被很多管理者和標榜管理的人視為座右銘，或者認為是自己成功的點睛之筆。
運用好員工的方法
知人善用，講的是管理過程中的至少是四件事。而不僅僅是用人。而這四件事分別是：
第一、了解下屬，理解下屬
第二、人才的發現和培養
第三、合理的運用人才
第四、了解實現管理或者經營的目標的需要（人才）
第一點，了解人。了解下屬，理解下屬，了解人才的能力結構，容忍人才的缺陷和不足。執行型，組織型，指揮型，公關型，策略型，忠誠型，責任型等等。另外在資歷，表達，內務，號召力等等各方面不可能面面俱到。作為管理者，要了解下屬的有點同樣要了解其缺點，哪些優點是可被發揮的，哪些是沒有價值的，哪些缺點是可以被改造的，哪些是無關大雅的。了解這些很重要，沒有必要要求一個國足，為其必須是7段以上的。也沒有必要去要求一個優秀的員工必須是農民出身或是三代書香門第。這是用的對象，有了用的對象，才可能被管理者“善用”。
第二點，知道了自己的“工具”，有哪些屬性，就要好好的維護了，就想很多愛車的人會定時的給車做保養，會買更多的車飾去裝飾車愛車，這樣坐車的人會感覺更加舒坦，這就是對車的二次設計和個性化裝修滿足個性化的需求。人才也是一樣的，當我們了解他們會有哪些優缺點的時候，不僅要揚長避短，更重要的事情就是把自己的人才培養成能夠接受更大的區域支撐更多的責任的人才。
運用員工注意事項
1.迎接你的新員工。來到你的環境，陌生會讓他產生焦慮更加增大他的壓力。當新員工見到你時，如果你能夠主動地給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。
2.準備一個舒適的工作場所。當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果工作場所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時也會讓他感到很不被重視。
3.讓其他同事參與。不要只是你一個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好，這會讓他感到這里的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。
4.帶他熟悉一下工作環境及店內的設施。主動介紹工作環境里的每一地方，包括衛生間。新員工本身由于到了新的環境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那，特別是問你衛生間在哪里。
5.建立聯系。主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。