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 行業動態
中國光伏業“海歸三杰”
來源:中國經濟和信息化 時間:2012/3/27 10:49:25 瀏覽:1817次
    他們曾是朋友、同事,同樣又是競爭者。他們的人生軌跡有著太多交集,但卻最終各奔東西。

    他們是中國光伏產業市場化的締造者和佼佼者。沒有他們,光伏在中國或許還得沉寂很多年。

    在楊懷進、施正榮、趙建華他們三人身上,有著太多相同的經歷:在上世紀八九十年代的出國風潮中,留學澳洲,并加入澳大利亞國籍,從事光伏事業,紛紛舉家回國。光伏夢想,曾讓他們靠得很近,但也讓他們離得更遠。

    如今,三人命運殊途。施正榮依舊掌管著尚德,以中國光伏企業老大自居;趙建華創立中電光伏,躍居世界十大光伏企業;楊懷進則是最傳奇的人物——作為尚德、中電光伏、晶澳的創始人之一,眼看著它們紛紛上市成功。當上市帶來的喜悅趨于寧靜,楊懷進卻轉身去了海潤光伏。

    他們看似都走在一條熟悉而熱衷的光伏路上,但他們卻因為性格、理念等差異,走在各自的路上。

    光伏夢想

    在中國光伏界,他們的名字將載入史冊。他們是締造者和冒險家。艱苦創業、資本熱捧、不時贏得紐交所或納斯達克(微博)的鮮花與掌聲,一段屬于他們的時代隨即開啟。

    2005年12月14日,尚德成功上市,施正榮成了資本的寵兒,轉身為中國首富。兩年前,他還擔心是否能付得起工資,能否保證“設備不被拉走”。由此,有人感慨資本的力量是多么神奇。

    此時的楊懷進,因持有尚德股份同樣身價過億。楊懷進出身貧寒,卻造就了他自強向上的精神和低調內斂的處事風格。而且,這種鍥而不舍的精神,讓他不斷走向事業的高峰。憑借熟絡的資本運作手段,他已經助推四家企業成功上市(無錫尚德、中電光伏、晶澳太陽能、海潤光伏)。

    他們都相信知識改變命運,紛紛赴澳留學。但不同的是,楊懷進并未沉溺于科技領域的研究,當施正榮與趙建華埋頭研究光伏轉換效率時,他已經回國投身貿易,融進市場的滾滾洪流中去了。

    “我先在國內幫你投石問路。”楊懷進當年一句看似無意的話,如今早已成為業界人耳熟能詳的佳話。正是這次難得的試水探路,成為中國光伏產業的分水嶺。此前,光伏幾乎不被外界所知。其后,光伏產業一路高歌猛進,成為眾多企業家實現財富夢的搖籃。

    十多年前,楊懷進也許并不能想象到自己會像今天一樣接近自己的產業夢想。當他帶著設備和產業報告,在全國各地周游,做光伏產業的科普時,卻一直因為被視為騙子而備受冷眼。

    不僅如此,隨著尚德在無錫的落戶,他也有幸成為其中的一份子。不過,他似乎沒有停下自己的腳步。四年后,他轉身離開尚德,去了中電光伏。不久,他又去了晶澳,而在晶澳上市后,他又選擇了離開。如今,三家他呆過的光伏企業都已經上市,在它們之中亦都留下了他的身影。

    楊懷進似乎永遠喜歡走在新的路上,這成了他與施正榮、趙建華之間最大的不同。如今,身為海潤光伏CEO的他回想起這些經歷,顯得極為平淡:“過去沒有太多成績,還是想把現在的企業做好。”

    與楊懷進在市場上鍥而不舍相比,早年的趙建華和施正榮則更愿意將這種精神放到實驗室。他們能吃苦、甘于寂寞、勤勤懇懇的態度給新南威爾士的馬丁·格林教授留下了深刻的印象。

    1989年,當趙建華來澳洲四年后,他遇到了施正榮,施正榮恰恰也來到了趙建華所在的實驗室,光伏研究成了他們每日的必修課。十多年后,同門師兄弟的趙建華與施正榮,紛紛上演了一場屬于自己的光伏傳奇。與趙建華專注的高效太陽能電池不同,施正榮看中了薄膜太陽能電池的研究。

    在施正榮眼中,降低成本是大規模推廣應用太陽能電池的唯一路徑,這就要求減少硅的用量。于是,薄膜太陽能成了他的主攻方向。1990年,施正榮的研究取得了突破性進展,他讓薄膜長在了玻璃的襯底上。

    或許,此時的楊懷進、施正榮、趙建華萬萬不會想到,他們會成為中國光伏產業市場化的第一批推行者。

    資本贏家

    近年來,光伏行業都被看成是財富聚集的一處高地。2011年,盡管尚德的股價跌到了前所未有的低谷,但這絲毫不能掩蓋尚德上市時所帶來的財富效應。

    2005年圣誕節前夕,在西方一片狂歡聲中尚德上市成功,施正榮也以22億美元(約186億元)的資產榮登中國首富。次年,在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上,施正榮以22億美元排名第350位,遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元。

    施正榮登上首富的故事被許多人視為草根英雄的崛起。與楊懷進極為相似,施正榮少時窮困,青年留學,不惑之年創業,他也因此被看成是“知識改變命運”的典型代表——海歸技術英雄。施正榮登上首富的這一時期,恰恰也是尚德在光伏行業中最為強盛的時刻。

    正是這種英雄主義情懷和行業霸主地位,讓他時常以行業老大自詡。這也招致了關于他的許多質疑和非議。尤其是2011年,前所未有的行業低谷將施正榮本人和尚德推上了風口浪尖。不過對于中國光伏業而言,施正榮確實做了很多,這不單單是尚德模式所引發的投資狂潮,是尾隨而至的眾多上市企業。

    2006年8月,成立僅一年多的浙江昱輝在英國AIM市場高調上市,從而創下快速上市的記錄;2006年11月9日,阿斯特太陽能登陸納斯達克;12月20日,天合光能正式登陸紐交所,成功募集資金9800萬美元;同一天,江蘇林洋新能源在納斯達克上市。

    就示范效應而言,施正榮對于光伏行業功不可沒。

    也正是在這一波上市潮中,中電光伏厚積薄發。2004年中電光伏正式成立,中電電氣(微博)與趙建華共同持股。中電光伏成立后,趙建華出任總經理,中電電氣集團陸廷秀出任董事長——這幾乎是復制了尚德施正榮和李延人的“二人轉”模式。

    資料顯示,中電光伏一期投資2680萬美元,注冊資本1080萬美元,其中中電電氣以現金形式出資550.8萬美元,為公司第一大股東,持股51%,趙建華以現金和技術出資529.2萬美元,持股比例為49%。

     雙方約定,首期出資為各自出資的15%,必須在取得營業執照三個月內投入,而且各方將按照投資比例分享利潤和承擔風險。

    在光伏研究領域,趙建華極具天賦,他曾打破太陽能電池轉化率的多項世界記錄。而就在趙建華屢破世界記錄的同時,施正榮已經回國創業,并且從2003年起,使尚德實現盈利。2006年,在尚德上市四個月后,中電光伏成功與多家國際投資基金簽約,融資9980萬美元。

    隨著中電光伏在市場上的風生水起,楊懷進和趙建華都水漲船高地成了億萬富豪。但在這場資本盛宴中,施正榮無疑成為了他們三人中最為耀眼的一個。

    朋友與競爭者

    從同鄉到同事,從創業伙伴到競爭對手,從技術精英到能源富豪,施正榮、趙建華、楊懷進他們之間的角色不斷在變化,這也讓他們走過了一條耐人尋味的路。

    目前,施正榮在施、趙、楊組成的“揚中三杰”中,最為風光、財富最多。同時,他遭遇的挫折也最多。他的同門師兄弟張鳳鳴評價說,時勢造就了尚德的成功,其中幸運的成分偏多。

    尚德成立最初,生存頗為艱難。為了節省成本,施正榮曾以半價向廠商購買二手設備,但依舊虧損不止。通過董事長李延人上下周旋,尚德才得以生存。同時,2003年,中央提出西部廣泛利用太陽能的計劃,也救了尚德——這讓尚德的產品在國內市場有了銷路。

    2004年,趙建華回國創業之初,同樣頗受挫折。中電光伏的成功,多少也有幸運的成分。由于趙建華有著濃厚的戀鄉情結,他把創業首選之地放在了老家揚中(長江上的第二大島),這里資源和資金均有限,也致使中電光伏最初沒有發展起來。

    不過,如同施正榮與李延人一樣,陸廷秀改變了趙建華的命運。雙方相見恨晚,一拍即合,由此書寫了一段“智本”與“資本”結合的佳話,成為中電光伏發展的轉折點。

    隨著兩家企業效益的好轉,問題也來了。

    尚德和中電光伏同屬江蘇省內企業。瑜亮情結,在所難免。趙建華和施正榮同出太陽能之父馬丁·格林門下,而且趙建華還是施正榮所在實驗室的主任。頗具戲劇性的是,尚德內外基本不提中電光伏,而中電光伏對外界稱呼自己的“尚德第二”也頗為不滿。

    雖然兩家公司都不愿談及與對手的關系,但是在中電光伏成立之初,尚德的三名骨干曾棄施正榮而走加入中電光伏,其中就有楊懷進。另外兩位張鳳鳴和泰德曾是施正榮在澳洲的同事,一起進入中電光伏與趙建華共事。

    坊間傳言,楊懷進、張鳳鳴和泰德是被中電光伏挖走的。這也不難發現尚德與中電光伏之間人才競爭的激烈。事實上,尚德在上市后積累了大量經驗豐富的技術人員,在新企業看來,他們無疑是一座座移動著的人才金礦,但尚德無法將這些金礦全部挖掘,因此一段時期內,尚德的員工和管理層都成了獵頭公司的重點挖角目標。

    不單是類似于楊懷進、張鳳鳴和泰德這樣的高管,中層和一線操作工人流失情況更為嚴重,這也造成了尚德與各家企業間的矛盾雖未擺在明面上,但卻一直存在。

     楊懷進更像是一位行色匆匆的過客。加入尚德四年后,他去了中電光伏,次年又加盟晶澳太陽能。如今,楊懷進加盟海潤光伏,尚德和中電光伏面前無疑又多了一個強大的競爭對手。

    楊懷進擴展海潤光伏的決心不可小覷。目前,雖然海潤光伏電池片和組件主要在太倉和合肥兩大基地,但其長遠規劃產能為2GW、1.2GW。同時,海潤光伏項目推進速度之快,保持了楊懷進在尚德、中電光伏和晶澳一貫的疾進之風。

    一場前所未有的競爭不可避免,目前預測誰會最終勝出還為時尚早。

    誰的未來

    最近,無論是楊懷進、施正榮還是趙建華都感到了巨大的壓力。整個市場的疲弱,加之政策嚴控更是讓光伏行業雪上加霜。但是,他們似乎在這種窒息的氛圍中,找到了新的激勵與推力。

    在2月份的瑞士達沃斯大會上,施正榮曾公開表示,中國在光伏領域有超過1000家的企業,但是目前至少有50%的企業已經停產或部分停產。這些公司是否會永遠停產或者被并購要視情況而定。中國的公司有強大的生存能力。所以,這取決于行業低迷狀況能持續多久。

    與此同時,市場整合已初見端倪。從2011年第二、三季度的統計數據不難發現:全球最大的六家光伏生產商占有著55%~60%的市場份額。2010年,這一數字僅為25%。在施正榮眼里,這種對小企業略顯殘酷的整合對于尚德而言相當有利。

    施正榮的“老大”情結是業內公認的。雖然施正榮有著教父般火爆的性格,卻沒能成為光伏領域中教父那樣的角色。有人分析稱,施正榮的性格可以總結為:一個直率而有些莽撞、不妥協的理想主義者。

    不可否認,施正榮不僅是老大,也是行業預言家。“光伏行業存在泡沫,導致泡沫的原因一個是財富效應,一個是地方政府推波助瀾。”2007年施正榮提出“不論什么行業,只要中國人進入,產能立馬上去。不注重品牌和商業模式建設,最后只能‘國人喝湯,洋人吃肉’。”雖然那個時候人們大多不相信施正榮的預言,但是2009年的預測,到現在卻實現了——現在乃至未來,上游環節都將維持在極低的利潤率。

    在即將來臨的光伏混戰中,施正榮憑借嗅覺,看到的是弱肉強食。但對于楊懷進而言,海潤光伏的成功上市無疑比弱肉強食的光伏混戰更有意義。上市將為海潤光伏的未來發展提供更高的平臺,同樣也給了它更廣闊的融資渠道。正因為如此,海潤也有了繼續活下去的機會。

    對于未來愿景,楊懷進雄心勃勃。“我們計劃在1~2年內將電池產業化效率突破20%,成為行業領頭羊。在不遠的將來,建成國家重點技術研發中心。三年內,將會躋身世界光伏行業前五名。”楊懷進曾頗有信心地對媒體表示。

    面對中國光伏產業未來將會出現的格局,中國可再生能源學會副理事長孟憲淦談及此事時聲稱,未來那些缺乏自己實力與核心技術的企業,是該退場了。

    也就是說,光伏新拐點的到來,將意味著那些難以生存的弱小企業會被風卷殘云般地帶走。

    事實上,2011年的光伏市場已在清晰地提示著:市場已經不再容納更多光伏企業了,未來將是真正大佬們的游戲。

    施正榮

    1963年生于江蘇揚中市。

    1983年畢業于長春理工大學(原長春光學精密機械學院)光學儀器專業,獲學士學位。

    1986年畢業于中國科學院上海光學精密機械研究所,獲碩士學位。

    1988年留學于澳大利亞新南威爾士大學。

    1991年以優秀的多晶硅薄膜太陽電池技術獲博士學位。

    1993年加入澳大利亞國籍。

    2000年,回國創辦無錫尚德太陽能電力有限公司,現任無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO。

    2005年,尚德太陽能電力有限公司在紐約證券所上市。

    2006年,在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上,施正榮以22億美元,排名第350位。與此同時成為中國新的首富。

    2006年8月8日被紐約證券交易所(微博)聘任為國際顧問委員會成員,成為30位紐交所國際顧問唯一的中國大陸顧問。

    2009年11月18日,當選澳大利亞國家科學和工程技術院院士。

    楊懷進

    1963年生于江蘇揚中市一個普通農民家庭。

    1985年獲得上海財經大學經濟學學士學位。

    1994年獲得澳大利亞MACQUARIE大學經濟學碩士學位。

    2000年底回國融資成立無錫尚德公司。

    2004年融資成立南京中電光伏公司。

    2005年創立河北晶澳太陽能公司。

    2009年重組海潤光伏科技股份有限公司,并擔任副董事長、總裁、首席執行官至今。

    趙建華

    1955年生于北京市。

    1982年在南京工學院(現東南大學)獲微電子工程碩士。

    1985年作為訪問學者赴澳大利亞新南威爾士大學馬丁·格林教授的研究所。

    1989年在澳大利亞新南威爾士大學獲電氣工程博士。

    1999~2006年,擔任澳大利亞新南威爾士大學高級硅光伏和光子學研究中心副主任。

    2004年,趙建華與中電電氣集團共同創辦中電電氣(南京)光伏有限公司并出任總經理。

    正是這種英雄主義情懷和行業霸主地位,讓施正榮時常以行業老大自詡。這也招致了更多的質疑和非議。

    無論是尚德還是中電光伏,楊懷進更像是一位行色匆匆的過客。加入尚德四年后,他去了中電光伏,次年又加盟晶澳太陽能。

    2007年中電光伏成功在美國納斯達克證券交易所掛牌上市。

 

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