| 工控摘要：一般電氣行業(yè)中生產(chǎn)商概念里的“供不應(yīng)求”大都是指產(chǎn)品短缺,經(jīng)銷商客戶爭相購買，針對(duì)"物以稀為貴"的市場(chǎng)現(xiàn)狀，企業(yè)掌控定價(jià)權(quán)，十足的賣方市場(chǎng)。
但是，有些時(shí)候雖然市場(chǎng)需求一樣暴漲，對(duì)于市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)卻在不知不覺中已經(jīng)易手。比如今年柳市電器行業(yè)所面臨的處境。
生產(chǎn)企業(yè)利潤“縮水”
談到企業(yè)的利潤，一定會(huì)提到成本問題。但是今年的原材料價(jià)格就像是過山車一樣，上下波動(dòng)實(shí)在太大。單以電氣行業(yè)的指向標(biāo)銅價(jià)為例，從上海有色網(wǎng)提供的銅價(jià)走勢(shì)圖可以發(fā)現(xiàn)今年二月份銅價(jià)一路走高，甚至突破一噸7萬的價(jià)格，其后價(jià)格波段下滑，并于9月份跌至5萬，而此前銅價(jià)最低時(shí)才2萬。
隨同原材料價(jià)格一起上漲的，還有配件供應(yīng)商的價(jià)格。但是作為與大型企業(yè)同一個(gè)環(huán)境和條件下競(jìng)爭的中小企業(yè)，在成本上漲的同時(shí)卻同樣沒有市場(chǎng)價(jià)格的決定權(quán)。
除此之外，員工問題同樣是壓在生產(chǎn)企業(yè)身上的一副重?fù)?dān)。因?yàn)橹形鞑康闹鸩介_發(fā)導(dǎo)致部分企業(yè)員工回鄉(xiāng)發(fā)展，對(duì)于一線生產(chǎn)員工來源以其他省市人員為主的柳市電氣行業(yè)來說，這是一個(gè)巨大的壓力。隨之而來的就是員工成本的大幅度上升，包括招聘成本以及人員待遇問題。
興樂集團(tuán)的員工和企業(yè)一起定工資的制度出臺(tái)，除了是對(duì)員工工資制度的一個(gè)革新以外，同樣是員工忠誠度問題在企業(yè)發(fā)展中引起重視的一個(gè)體現(xiàn)。
而員工問題對(duì)于大部分中小微型配件企業(yè)產(chǎn)能的影響來得尤為明顯，對(duì)于關(guān)聯(lián)的大企業(yè)訂單來說更是一個(gè)限制。當(dāng)配件企業(yè)的成本壓力轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)企業(yè)身上的時(shí)候，就直接演變?yōu)橄掠纹髽I(yè)的“欠貨”現(xiàn)象。
今年5月份開始，行業(yè)中出現(xiàn)了喧鬧一時(shí)的“溫跑跑”現(xiàn)象，除個(gè)別原因以外，其本質(zhì)就是企業(yè)所面臨的融資壓力。因?yàn)殂y行貸款能力有限、融資渠道方式的有限以及民間資本的外流導(dǎo)致企業(yè)融資成本的不斷上升，企業(yè)繃緊的資金鏈條，是部分企業(yè)面對(duì)“欠貸”問題無法給出解決辦法的一大原因。
大量訂單飛來“橫禍”
除了企業(yè)本身的壓力以外，電氣企業(yè)“欠貨”的另外一個(gè)原因是市場(chǎng)需求的變化。
作為電氣市場(chǎng)的銷售旺季，當(dāng)它撞上了經(jīng)銷商因?yàn)樵牧舷陆笛苌亩诜e之心和高峰時(shí)期原料價(jià)格上漲所帶來對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格曲線的后怕，恰逢市場(chǎng)原料價(jià)格大幅下降和之前所有庫存大量清空的時(shí)候，訂單數(shù)量自然如同雪片一樣不斷飛向電器之都這座電氣行業(yè)最大的母巢。
而大量的訂單在企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲、配件供應(yīng)商價(jià)格上漲、員工成本上漲、融資成本增大等多重壓力交匯的前提下，成為巨大的負(fù)擔(dān)和“幸福的煩惱”也就可以理解了。
同時(shí)，因?yàn)闀r(shí)處市場(chǎng)銷售旺季，不少企業(yè)依照慣例推出的產(chǎn)品促銷活動(dòng)，所帶來的大量業(yè)務(wù)訂單同樣是企業(yè)生產(chǎn)部門生命中不能承受的重。
作為一個(gè)大型的企業(yè)，下面的部門繁多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，如何面對(duì)市場(chǎng)不斷變化的情況，加強(qiáng)市場(chǎng)部門與生產(chǎn)部門的溝通是一個(gè)重要的問題，而從根本上解決企業(yè)的生產(chǎn)力問題更是企業(yè)發(fā)展面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的治本之法。
某些時(shí)候，并非企業(yè)不愿意生產(chǎn)，而是當(dāng)利潤大幅壓縮甚至面臨虧本時(shí)，要想企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)實(shí)在有些強(qiáng)人所難。
應(yīng)付措施各有不同
面對(duì)虧本生產(chǎn)和流失客戶這一個(gè)兩難的問題，眾多的電氣企業(yè)八仙過海，同樣給出了自己的辦法。
有條件的大型企業(yè)可以通過新增產(chǎn)區(qū)來擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率等方法來解決積壓的訂單，當(dāng)然這有一個(gè)緩沖的時(shí)間。部分產(chǎn)業(yè)品種繁多的大型企業(yè)同樣可以針對(duì)市場(chǎng)需要抽調(diào)其他生產(chǎn)線上的員工來臨時(shí)過渡這一個(gè)“欠貨”時(shí)期，這反而比較應(yīng)急。
而部分有所積累、家底豐厚的企業(yè)同樣可以借這一個(gè)機(jī)會(huì)，統(tǒng)一企業(yè)聲音，上馬生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化等流水線，通過產(chǎn)能換員工數(shù)量，來應(yīng)對(duì)用工問題，甚至可以為明年尚未可知的“用工荒”問題做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
某企業(yè)家對(duì)此表示，即使行業(yè)利潤再低，當(dāng)企業(yè)的整體產(chǎn)量上來的時(shí)候，生產(chǎn)成本的下降，用數(shù)量去換利潤，以量取勝就是一條出路。
但是，對(duì)于某些不具備這些條件的企業(yè)來說，如何捱過這一個(gè)“欠貨”時(shí)期是否只能坐以待斃了？
答案顯然不是。一人計(jì)短，兩人計(jì)長。作為集合了整個(gè)行業(yè)的力量，各個(gè)同類子行業(yè)企業(yè)家集中的地方，行業(yè)協(xié)會(huì)的作用也不可忽視。從行業(yè)同仁中借鑒經(jīng)驗(yàn)、獲得啟發(fā)，尋找解決問題的辦法就是一個(gè)非常可取的方法。
而在發(fā)揮企業(yè)自身力量的同時(shí)，利用發(fā)揮協(xié)會(huì)作用、整合利用協(xié)會(huì)資源、同行業(yè)企業(yè)抱團(tuán)聚力一起度過“欠貨”的尷尬，不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前的問題，同樣是企業(yè)未來發(fā)展道路上不可避免、需要借用的力量。 |
