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中國機械工業聯合會會長、黨委書記 王瑞祥

同志們：

這次全國機械工業文化建設暨機械政研會30年成果展示會的主題是：深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習近平總書記系列講話精神，以機械政研會成立30周年為契機，圍繞行業轉型升級與振興發展，總結企業文化建設經驗，展示成果，表彰先進，分析形勢，提出加強文化建設促進提質增效升級的思路措施和指導性意見，促進行業企業文化軟實力提升，為建設機械制造強國提供精神動力和文化支撐。下面，我講三點意見。

一、機械行業企業文化建設與政研會工作回顧

機械工業是國民經濟的基礎性戰略性產業，是國家綜合實力和競爭力的集中體現。建國60年多來，特別是改革開放以來，機械工業得到了迅猛發展。2013年實現行業總產值總額20.4萬億元，為1978年427.6億元的477倍；實現增加值總額為5.43萬億元，為1978年97.2億元的559倍；實現對外貿易出口總額為3724.7億美元，為1978年的1427倍，年均增速分別達到19.4%、19.8%和23.1%。無論是發展規模還是發展質量，均發生了歷史性巨變，從基礎薄弱躍居為全球制造業大國。伴隨著機械工業的振興發展，行業職工思想政治工作與企業文化建設取得顯著成效，不僅為行業發展奠定了基礎保障，也以文化力成就了“大國重器”。

（一）機械行業企業文化建設成績顯著

機械行業導入企業文化已經有了20多年的歷史。在長期的理論與實踐探索中，廣大企業自覺將企業文化建設納入企業發展總體戰略，一把手親自掛帥，健全領導和工作機構，成立專人負責的職能部門。圍繞靈魂鑄人、科學管理和品牌建設，以構建人本文化為主導，充分調動干部職工的積極性創造性；以建立先進的經營理念體系為重點，奠定建設現代企業的思想保障；以創新制度文化為基礎，大幅提升企業管理水平；以導入企業識別系統為抓手，持續優化企業形象，形成了體系健全、特色鮮明、豐富多彩的精神文化、制度文化和物質文化。堅持不斷加大硬件設施配備，完善載體建設，為企業文化建設提供組織和物質保證。注重構建企業文化建設評價體系，探索用科學、量化的方法，對企業文化建設成效進行評估；加強對文化建設的督促檢查，定期總結考評和獎懲，促進文化落地。堅持根據形勢變化和職工需求，開展人文關懷、心理援助及輿情管理等，不斷賦予企業文化建設新理念新內容和新實踐。多年的持續改進和創新發展，積累了豐厚的文化底蘊，取得了豐碩的文化成果，展現了機械企業文化強企、產業報國的魅力和風范。

1、堅持核心價值取向，構筑企業文化建設體系。機械企業以中國特色社會主義理論為根本指導思想，堅持以培育核心價值觀為主線，與企業的核心價值理念和產業發展愿景相統一，凝聚人心、鼓舞斗志，不斷激發干部職工振興企業、報效祖國的激情，持續推動產業發展和企業進步。中國一汽以做強做大自主事業為核心開展“第四次創業”，推出了以企業使命、企業愿景、核心價值理念和經營理念為主要內容的新一版核心價值體系；沈鼓集團導入企業視覺形象識別設計，建立起以發展目標為核心的戰略識別系統、以企業精神為核心的理念識別系統、以制度文化為核心的行為識別系統和以企業標識為核心的視覺識別系統等CI體系架構；上汽集團堅持建設統一的集團文化體系，力求做到文化理念、文化平臺、文化禮儀、形象展示“四個統一”，形成了“強化”集團文化統領，“融化”滬外企業優勢，“優化”上汽文化品質的“三化”方針和推進措施；北汽集團以集團化戰略為主導，建設與集團跨越式發展相一致的集團文化，構建了“戰略引領、結構調整、執行堅決、創新驅動”的發展模式，聚合了優質資產，完善了公司治理結構，清晰了功能定位，走出了“散、小、亂”的困擾，取得了10年飛速發展的顯著業績。

2、立足以人為本，堅守企業文化建設基本原則。機械企業牢牢把握以人為本的核心理念，把充分調動職工主人翁責任感與主觀能動性，作為企業文化建設的出發點和落腳點，致力于實現人的全面發展。徐工集團制定人才強企工作綱要，確定“五大任務、六大體系、六大工程”，建立起了“四位一體1+X”模式，有序開展各類人才培養工作，取得了積極成果；東電集團強化道德建設。開展了集團全員參與的“班組座右銘，職工工作信條”活動，引導職工在工作崗位上恪盡職守、盡心竭力，營造了想干事、能干事、干成事的環境氛圍；重汽集團著力實施員工道德建設工程，圍繞誠實、守信、責任，開展忠誠、誠信教育，大力倡導“用人品打造精品”的理念。堅持用“提升素質、團隊協作、優質高效做好每件事”，培養規范員工行為，建立高素質職工隊伍維系企業可持續發展。

3、著眼提升內在素質，力求文化落地生根。機械企業遵循“企業發展與企業文化并駕齊驅、改革創新與文化建設兩輪驅動”的建設原則，通過實現企業文化與經營管理的有機統一，促進企業內在素質的整體提升。東汽集團提出了“內化于心、外化于行、行化于品、品化于形”的企業文化建設思路，將文化凝聚力根植于員工理念中，文化影響力體現在管理提升中，文化先導力作用于示范引領中，文化競爭力貫穿于價值創造中；東風公司堅持用核心價值體系凝聚員工隊伍，培育和實踐以精益管理等8項管理為主要內核的管理文化，使企業文化建設有機融入企業經營管理工作，較好地克服了“兩張皮”現象；天津百利集團自2007年始，創立了年度“創新懇談會”，每年根據企業發展的難點和重點，確定一個帶有方向性的研討主題，實行商討問題集思廣益，研究工作凝心聚力，使懇談會成為推動企業發展的重要抓手；柳工集團以“文化管理”為主線，吸收和運用價值觀管理、3P管理模型等理念和方法，逐步梳理和形成了“文化管理”思路，開展了全員參與的“柳工核心價值觀及創新文化實踐活動”和“文化管理”試點工作，推動柳工文化的深植。

4、堅持與時俱進，持續將文化建設引向深入。機械企業注重不斷創新文化建設工作思路與手段，持續拓展文化建設的深度和廣度。針對當前外部環境的復雜多變和職工思想的多元化，越來越多的企業開始重視并推進人文關懷心理疏導工作。秦川集團的“五個善待”，上海大眾的“快樂工作、快樂生活”工作法，正泰集團“促進員工自由而全面發展”的做法，在實踐中積累了豐富的經驗。同時借助現代網絡傳播手段，加強企業文化載體建設。北汽集團的黨建“紅網”、沈鼓集團的“黨建在線”網與“沈鼓人”飛信平臺、北京遠東集團的“網絡黨校”、徐工集團的“徐工青年”網絡信息平臺等，拓寬了先進文化傳播和教育的渠道。各企業豐富多彩的文化實踐活動，開創了企業文化建設生動活潑的局面。

5、突出自身特色，塑造企業文化之“魂”。機械企業注重本企業文化修養的積淀，精心塑造“繼承傳統優秀的、借鑒外來先進的、創造自己特色的”的企業文化之“魂”，打造個性鮮明具有旺盛活力的企業文化。上汽集團的“造車育人”文化，沈鼓集團的“創新舵手”文化，東風公司的“和”文化，國機集團的“合”文化，重慶機電的“幸福機電”文化，無錫威孚的“領軍者”文化等；一汽轎車的“紅旗”精神，徐工集團的“擔大任、行大道、成大器”精神，東電公司的“求實圖強”精神，東汽公司的“不怕犧牲、敢于勝利；堅韌不拔、艱苦創業；自主創新、勇攀高峰”的“東汽精神”，柳工集團的“艱苦創業、自主創新、民族自強、合作發展”的“柳工精神”，太重集團的“為我先鋒”的太重精神等，特色鮮明、寓意深刻，均是對企業文化之“魂”最精辟的概括，全面展示了機械企業文化建設的精髓。

實踐證明，凡是企業文化建設先進的企業，基本都取得了物質文明、精神文明建設的雙推進雙豐收。在今天受表彰的企業中，有的榮獲全國中國工業大獎的稱號，有的榮獲全國五一勞動獎狀或行業、省級先進企業榮譽，有的經濟效益一直在本行業名列前茅，有的在“走出去”的國際化經營中取得成績，他們以文化先行的成功示范，為行業企業樹立了榜樣。

（二）機械行業職工思想政治工作服務持續不斷

長期以來，機械政研會作為服務職工思想政治工作的行業組織，自成立至今，歷經機械部到中機聯的多次機構改革變遷，但始終堅持旗幟不倒、陣地不丟、隊伍不散、工作不斷，為促進行業職工思想政治工作和企業文化建設，做了大量卓有成效的工作。

1、堅持繼承發揚機械行業的優良傳統。1984年，為適應我國經濟體制改革，做好新形勢下的職工思想政治工作，機械部率先成立了行業政研會，為開展工作奠定了組織基礎。之后30年間，政研會相繼以商品經濟與職業道德、企業精神與廠風建設、行政干部做思想政治工作等為重點，開展專題研究并提出指導性意見；以企業文化建設為抓手，開展塑造企業形象活動，并以機械部名義印發《機械行業“九·五”期間廣泛開展塑造企業形象活動的意見通知》，提出了明確要求。組織召開了啟動打好“三大戰役”“塑造企業形象”活動現場會，從理論和實踐上總結了經驗，深化了新形勢下的行業思想政治工作。新世紀以來，在沒有了行業主管部門的情況下，中機聯作為綜合性行業社團，秉承行業優良傳統，始終堅持兩手抓兩手硬。先后協助政府和組織政研會等單位，陸續開展了全國機械工業勞動模范、先進集體和行業文明單位評選表彰、企業文化建設和高技能人才推選等活動。截止目前，已評選行業文明單位 676家，企業文化建設先進單位 近300家，推舉表彰行業高技能人才千余名。

2、充分發揮思想政治工作的獨特優勢。機械政研會始終堅持“圍繞中心、服務大局，發揮優勢，展示作為”的辦會宗旨。從80年代研討廠長經理如何做好思想政治工作，到如今的“新格局•思想力”論壇，著力推進思想政治工作與企業生產經營活動深度融合、貫穿始終。期間，在機械行業發展的重要節點，相繼組織開展了商品經濟條件下的思想政治工作、新形勢下的企業文化建設等課題研究，及時為企業提供工作引導和咨詢服務。充分發揮行業研究力量的優勢，組織舉辦了近十次規模較大的專題研討，連續開展了十屆思想政治研究評審評選活動，共涌現出600多項研究成果、創新成果和學習成果。出版和印發了《企業職工職業道德教育》、《商品經濟與職業道德》、《樹立企業生命線》等一大批圖書和成果交流材料。根據形勢要求和企業需要，先后組織舉辦了8期專題培訓班，受訓人數達到600多人，組織19次境外學習考察，使近百名黨政領導干部從中受益。充分發揮行業媒體等宣傳優勢，舉辦專刊、組織開展勞模事跡圖書出版、錄像制作和大型宣講活動，傳播正能量，彰顯新風貌，為加強新時期行業思想政治工作和企業文化建設開辟了新的路徑。

3、努力構建行業思想政治工作的體系格局。經過長期不懈的努力，目前，已初步形成了從行業到專業、到省市，從省市到企業、到基層的思想政治工作和文化建設研究網絡和上下聯動的工作格局。

機械政研會堅持忠實履行行業責任與使命，努力發揮“思想庫”、“智囊團”和行業文化建設組織者推動者的作用，打造平臺、完善機制。幾年來，構建了以特邀研究員為主體的研究工作骨干隊伍；倡導并開展了以行業誠信與品牌協會、功勛企業及功勛人物等為主題的社團文化和企業文化建設；以推進轉型升級為主要內容的質量文化、管理文化、自主文化和服務文化建設；開展了三年一次的優秀政研會、優秀思想政治工作者、企業文化建設先進單位評選活動；組織開展職工文化節、書香行業、十大文化品牌創建等活動；推進了載體設施和網絡化、信息化建設，形成了行業政研工作的新路子新方法新平臺。

行業科研系統政研會曾針對科研體制改革中的難點熱點問題，積極調研展開研討，對推動科技系統改革與文化建設做出了積極貢獻；教育系統政研會至今仍活躍在行業大專院校和職業院校之中，為培養行業人才發揮著積極作用。山東、湖北、天津等地方機械政研會，主管部門幾經變化，政研會始終堅持活躍在行業企業之間。企業作為主陣地，在行業轉型升級的振興發展中，始終堅持兩手抓兩手硬，形成了領導重視、組織機構健全、人員隊伍穩定、具有良好工作抓手的良性運作機制和激勵保障機制，不斷創造著思想政治工作與文化建設的新鮮經驗。這次評選出的全國機械行業企業文化建設十佳和優秀十大政研會，就是其中的典型代表。

（三）工作體會

回顧走過的歷程，我們深深體會到，機械企業自覺踐行企業文化建設，源于他們敢于擔當的責任感和使命感。機械企業站在國家民族利益的戰略高度，把握時代的脈搏和節奏，唱響時代的主旋律，不僅要做先進生產力的代表，也要成為先進文化的代表。他們以獨具特色的企業文化，影響和引領職工，樹立起建設機械強國、為實現中華民族偉大復興做貢獻的職業理想和奮斗目標，為中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變，注入了不竭的動力源泉。

機械企業切實加強企業文化建設，基于他們準確把握產業定位和企業特質。時刻不忘機械產業是國民經濟的基礎性戰略性產業，同時也是具有較強市場競爭性的產業，在經濟全球化和科學技術飛速發展的形勢下，在我國使市場在資源配置中起決定性作用的背景下，審時度勢，保持清醒，牢牢把握市場經濟發展規律，緊緊把握文化力最終決定企業勝敗的核心要義，從企業的實際出發，積極構建具有鮮明特色的企業文化，為參與國際競爭、保持持續健康發展構筑軟實力。

機械企業持續推進企業文化建設，來自他們堅持求真務實創新發展的行為自覺。機械企業將文化建設納入企業發展整體戰略，作為企業發展的長期任務，視為一項系統工程。從領導體制保證、工作機構人員、內容體系構建、運行保障機制到落地生根，層層相通、環環相扣、點點相連，不做虛功，務求實效。堅持與時俱進，持續創新，不斷賦予企業文化新的活力，創造新的成果。

機械行業服務于企業文化建設，靠的是行業優良傳統和工作優勢的傳承和發揚。從80年代起，機械部先后提出并制訂了“團結、勤奮、務實、廉潔”的八字部風和“超前鋪路、開拓創新，團結協作、顧全大局，質量第一、精益求精，用戶至上、竭誠服務”的32字行業準則；組織實施了全行業“打好三大戰役，塑造四個形象”活動，凝練出“熱愛機電、獻身機電”與“用戶在我心中、質量在我手中”的行業精神與行業道德，編寫出版了《機械企業形象塑造》一書，開展了“機械行業企業形象十佳”評選活動。中機聯成立以來，確立了“以振興為己任，以服務為宗旨”的辦會方針，確定了推進兩個文明建設服務行業的工作思路，并形成了三年一次的行業文明單位評選表彰活動。面對機械工業發展新階段，響亮提出了“讓中國裝備、裝備中國、裝備世界”的行業新理念新追求。

同時，堅持發揮先進典型的示范引領作用，大力弘揚先進的行業精神與職業道德，促進了行業思想政治工作與企業文化建設的蓬勃發展。

二、機械工業企業文化建設面臨的形勢與挑戰

當前，我國已進入全面深化改革的歷史新階段，機械工業進入了新的發展時期。企業文化建設作為提升軟實力的重要途徑，面臨著新的形勢和挑戰。

（一）文化力與企業文化發展的新趨勢

文化從廣義上講，是指人類在社會實踐過程中所獲得的物質、精神的生產能力和創造的物質、精神財富的總和。狹義是指精神生產能力和精神產品。作為意識形態，文化是一定社會政治、經濟的反映，同時又給予一定社會的政治與經濟以巨大影響。簡言之，文化是人類特有的生產能力和財富的集合，文化主要是精神生產力，但可以轉化為物質生產力。在知識經濟時代，這一特點尤為突出。

21世紀的經濟格局很大程度上取決于文化力的較量，更高級別的競爭體現于文化力競爭的趨勢日益明顯。為在新一輪競爭中搶占先機，發達國家紛紛將提高文化力作為國家發展戰略。日本、德國等通過文化影響力重塑國家形象，各經濟實體紛紛將文化力作為核心競爭力予以重視。一位經濟學家曾講，一個經濟組織入世需要關注三個問題：一是制度入世，即制度要按照國際慣例不斷提升；二是戰略入世，即戰略選擇必須科學化；三是文化入世，即支撐自己長遠發展的靈魂。更有經濟學家就企業的發展一針見血地指出，“三流企業靠生產，二流企業靠經營，一流企業靠文化”。這是在大量成功實例積淀的基礎上，科學把握社會經濟發展規律所做出的判斷。充分表明，在文化力決定競爭力的時代，文化競爭力的培育與提升，已成為事關每一個經濟組織生死存亡的重大現實問題。

企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和理想道德、價值理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。企業文化是一門科學，是企業核心競爭力的組成部分和形成要素，具有自身的養成和發展規律。企業文化建設是一個系統工程，是指用先進科學的思想和文化理念武裝職工頭腦，規范企業和員工行為，提升企業管理水平，培育企業核心競爭能力，促進企業與員工和諧發展的管理行為和管理方法。簡言之，是實現以人為本的先進管理理論、科學管理方法和規范性管理行為有機融合的過程和成果。隨著經濟社會和人類文化的進步與科技的快速發展，企業文化建設正呈現出更加注重以人為中心、更加注重自我控制為主的軟管理，即以文化人的管理新趨勢。

（二）企業文化建設形勢逼人、任務緊迫

從國際方面看，當今世界，文化作為國家核心競爭力的重要因素，在綜合國力競爭中的地位和作用日益凸顯。誰占據了文化發展的制高點，誰擁有了強大的文化軟實力，誰就能夠在激烈的國際競爭中贏得主動。事實證明，硬實力往往容易被復制和替代，而以文化為基本構成要素的軟實力卻是看不見、摸不著、無法復制和替代的。為此，在經濟全球化背景下，基于企業文化的軟實力在參與國際競爭方面的作用和意義，正在超越傳統硬實力而成為制勝的關鍵。

近年來，美國在以高新技術為依托，搶占新興制造業競爭優勢的同時，正在按照振興高端、夯實中端、不放棄低端的戰略，大力推動制造業全面回流。美國企業則以注重產品文化和品牌文化，在世界500強中占居絕對優勢。新興經濟體和其他發展中國家以實行優惠政策，積極承接先進發達國家制造業轉移，在傳統產業領域對我形成擠壓。投資和貿易保護主義愈演愈烈，加劇了機械工業市場競爭激烈程度。據有關部門統計，我國企業與美國企業勞動力成本的差距，從2000年的10倍縮小到2014年的3倍。而在運行成本上升的同時，每年因信用缺失所導致的經濟損失高達6000億元。目前，我國機械工業整體水平與美、日、德等發達國家相比，增加值率低10-20個百分點，勞動生產率是其1/7-1/6。同時，中國機械企業的世界知名品牌甚少，進入世界500強的企業更是屈指可數。

從國內方面看，當前，我國已進入結構調整的陣痛期、增長速度的換擋期與全面深化改革的攻堅期和深水區，支撐發展的要素條件發生了深刻變化，深層次矛盾逐漸凸顯，經濟運行依然面臨較大的下行壓力。在爬坡過坎的重要關口，黨中央全面推進五位一體總任務的實施，即將召開的黨的十八屆四中全會，將研究部署堅持依法治國的重大問題，也將對全面深化改革和下半年經濟工作提出新的要求。同時，加大了弘揚優秀傳統文化、加快建設文化強國的步伐。面臨新的形勢，我們需要思考，企業文化建設如何適應經濟發展方式的轉變，在實現由主要依靠增加物質投入和資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新轉變中，發揮企業文化的功能作用；如何適應多年經濟持續快速發展帶來的新情況新變化，提高企業文化建設的針對性有效性，從根本上激發勞動者積極性創造性，創建和諧企業，為轉型升級、行業振興提供助力。

從行業方面看，在全球化不斷深入和國內社會轉型的雙重推動下，各種不穩定不確定因素增多，不同樣態的風險相互疊加，交錯復合。機械工業在增速換擋與轉型調整相互交織、有效需求與有效供給矛盾突出的背景下，保持持續穩定發展難度較大。今年上半年機械工業增加值同比增長11.2%，高于全國工業（8.8%）2.4個百分點；累計完成主營業務收入10.42萬億元，同比增長11.52%，高于全國工業2.95個百分點；實現利潤總額7153.37億元，同比增長19.58%，高于全國工業8.22個百分點；累計進出口總額3475.98億美元，同比增長8.87%。其中出口貿易總額1917.11億美元，同比增長7.22 %，進口貿易總額1558.87 億美元，同比增長10.96%，累計貿易順差額358.24億美元。總體看，機械工業經濟運行雖然保持了平穩增長，但下行風險依然存在；市場需求不旺，累計訂貨增幅回落；財務費用同比增幅重拾升勢，成本上升加快；應收賬款同比增幅仍居高位；機械產品價格指數持續30個月低于100%；固定資產投資增幅回落。特別值得注意的是，在82種同比增長的產品中，有49種產品增幅在10%以下，占比60%，呈現低速增長。這表明，行業穩增長與轉型升級的嚴峻形勢，正倒逼我們必須加快做出變革與改變，也倒逼我們必須重視加強企業文化建設，以提升競爭軟實力，助推行業企業轉型升級實現持續健康發展。

（三）機械工業企業文化建設存在的主要問題

機械行業企業文化建設經過幾十年發展，取得了長足進步，但總體來看，發展并不平衡，距離建設機械強國和文化強國的目標要求，還有一定差距。主要是一些經濟發達地區、大型央企、國有和國有控股企業，以及少量非公經濟企業，企業文化建設進展順利，已進入企業文化建設的成熟期或創新期；部分企業隨著企業進入二次、三次創業正在進行文化重塑或再造；部分企業仍處于一般化狀態，尚未形成特色鮮明的企業文化；還有部分企業特別是非公經濟等小型微型企業，還處在企業文化建設的探索階段或起步期。

從目前企業調研的情況分析，企業文化建設存在的主要問題：一是思想認識的深度不夠。主要是對于企業文化建設的重要性，缺乏理性思維和理論認知，缺乏從全球視野與國家戰略高度的理解和把握。一些企業仍視其為“軟任務”，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。有的企業囿于認識的局限，只停留在工作的表象上，或模仿照搬他人的形式，把文化說在嘴上，掛在墻上；或滿足于一般性的群眾性文體活動，只學習了皮毛沒有掌握其精髓，形神不統一，企業文化建設流于形式。二是建設工作的系統性不夠。缺乏作為系統工程的頂層設計，存在片面性和主觀性，基本理念、基本制度、基本保障措施不夠扎實，運行體制機制不夠健全完善，難以形成有效的工作整體；或是組織、制度設置不夠科學合理，專業人才匱乏，財力投入不足，貫徹落實執行力不夠，文化建設難以推廣和深入。三是與企業生產經營活動的融合度不夠。未將企業文化建設納入企業發展整體戰略，未能與企業生產經營工作統籌規劃、統籌部署、統籌運作、統籌考核，而是視為黨委工作或專項任務，自我循環、單打獨斗，形成了“兩股勁、兩張皮”，導致目標任務不一致、工作思路不適應、工作措施不到位。同時，企業文化建設不能從企業實際出發，不能跟蹤形勢變化與時俱進，而是憑經驗辦事，缺乏時代感和企業個性特色，影響了文化建設的效果。四是職工的認知認同度不夠。企業文化建設的觀念不新、辦法不多、手段不強、創新不足，缺乏員工的廣泛參與，加上專業人員素質能力不適應，使得企業文化的感召力、影響力不強，職工的認知度較低；企業的核心價值理念未能很好與職工的崗位價值體現有機融合，未能得到職工的廣泛認同，難以內化于心，固化于制，外化于行，沒有做到落地生根；職工對企業文化建設的積極性和原動力未能很好激發，導致企業文化建設裹步不前，水平難以提升。

以上問題不同程度地影響了企業文化建設的成效與持續健康發展，制約了文化力對企業經濟活動乃至實現科學發展支撐作用的發揮。

三、加強企業文化建設促進提質增效升級的總體要求

今年是全面深化改革的第一年，也是機械工業轉型升級的關鍵一年。完成“十二五”行業總體規劃目標，還有很多工作要做。中機聯借機械政研會成立30周年契機，組織全國機械工業文化建設暨機械政研成果展示活動，并印發“機械工業加強企業文化建設促進轉型升級的指導意見”（以下簡稱意見），其宗旨就是要通過促進企業文化建設，推動提質增效升級，為實現機械強國目標奠定文化基石，提供有力支撐。“意見”較全面地闡述了加強企業文化建設的指導思想、總體目標、工作原則、重點任務和保障措施，內容很全面，供大家在工作中參考。下面，就如何貫徹實施好“意見”，談幾點想法與大家交流。

1、認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，提高對企業文化建設的再認識。

當前，在貫徹落實黨的十八大提出的五位一體的總布局和總任務中，習近平總書記強調：“一個國家，一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐的。沒有文明的繼承和發展，沒有文化的弘揚和繁榮，就沒有中國夢的實現”。這一闡述深刻揭示了文化建設在總布局、總任務中的重要地位和重要意義，是對社會主義新時期文化建設的新思想新論斷。我們要認真學習領會其精神實質和豐富內涵，深度思考在新時期文化建設的新趨勢新變化。要自覺提高理論素養和理論認知，轉變思想觀念，以新思維新視角和戰略眼光，增強對企業文化建設重大意義的再認識，把思想統一到黨的十八大和習總書記的指示精神上來。

要認真總結企業文化建設的實踐，對比國內外企業的成功案例，查找自身在思維理念上的差距和不足。深刻認識企業競爭力是衡量國家競爭力的核心，在文化力日益倍受關注的國際背景下，在我國進入全面深化改革和轉型發展的特定階段，提升企業文化軟實力是文化強國的必然要求，是企業改革創新提質增效升級的必然選擇，是企業增強核心競爭力實現持續發展的必由之路。要自覺擯棄“經濟是硬指標，文化是軟任務”等“重硬輕軟”、“重物輕人”、“重眼前輕長遠”的思維觀念，深刻認識文化是企業不可復制的軟實力，是成就企業百年大業的基因血脈，是展示企業精神力量和外在形象的獨特標識，自覺樹立起文化興企、文化強企的思維理念。要真正把文化建設擺在企業發展戰略的重要位置，作為“一把手”工程予以重視。企業主要負責人要自覺提高理論素養和認識水平，親力親為，率先垂范，當好文化建設的領軍人。

各級行業組織要自覺將文化建設納入服務工作范疇，積極營造文化建設的行業氛圍，積極創造服務文化建設的方式渠道，助推企業文化軟實力提升，促進行業加快轉型升級。

2、努力健全完善企業文化建設內容體系，奠定工作的堅實基礎。

構建并不斷完善企業文化建設的內容體系，是開展企業文化建設的重要基礎，是促進企業文化落地生根的重要保證。要從企業文化建設的規律出發，遵循規范化的工作標準，按照精神文化、制度文化和物質文化三項基本內容，努力建設企業價值理念體系和行為規范體系，優化企業形象識別體系，構建起企業文化內容體系。并通過內化于心、固化于制、外化于行等途徑，保證企業文化整體功能更好發揮，實現在統一思想、凝聚人心、改進管理、樹立形象、塑造品牌、增強競爭力等方面的功能作用。

精神文化是企業員工群體意識、價值理念、理想道德的總和，是企業文化的核心要素和凝聚員工的精神支柱和動力源泉。要緊緊抓住價值理念的培育轉化和構建體系的核心，緊密結合企業發展戰略和改革發展的要求，正確確立企業使命和發展愿景，提煉總結、培育形成符合時代要求、體現企業特色、具有豐富內涵的企業精神、核心價值觀、理想道德和經營管理理念，并加大宣貫力度，使之內化于心。要使愛國敬業誠信友善的先進文化精髓，與愛崗奉獻產業報國的企業責任使命，有機融合為職工的精神追求，成為企業員工的理性思維和行為標準，奠定好企業文化價值理念體系的基礎。

制度文化是企業價值理念的固化形態，是行為約束、踐行文化的職業規范和崗位標準。要按照建立行為規范體系的要求，努力促進企業文化與企業戰略、生產經營、市場營銷和人力資源等各項管理工作的深度融合，把企業價值理念充分體現在各項管理制度、崗位規范、工作標準和考核辦法中來，使精神文化內容固化于制。要通過建立完善規范科學的企業制度體系和管控體系，實現企業制度與文化理念的對接，既體現價值觀的導向，又明確制度化的規范，增強員工的認同性。要注意在制度執行中強調民主管理、自主管理和人本管理，使制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向互補，內化與固化結合，文化與管理統一，隱形與顯性相融，增強制度文化的積極作用，以建立起職工規范的行為體系，促進企業經營管理水平的整體提升。

物質文化是企業文化的物質載體和外在表現形式，是展示企業形象、體現文化效果的最高追求和重要歸宿。要精心打造企業的形象標識體系，設立體現企業特色的司旗司徽司歌，建設優美的廠容廠貌，強調員工的儀容儀表，提高產品的質量性能和良好服務，使企業的文化理念外化為員工形象、產品形象和企業形象，提高企業的美譽度。要大力開展誠信企業建設，認真履行社會責任，樹立企業良好公眾形象，提高企業信譽度和公信力，提高企業的社會效益和經濟效益。

企業的精神、制度、物質文化及其相互對應的三大體系，構成了企業文化內容的主體。在此框架下，還可根據需要，具體細化為質量、安全、營銷、品牌、服務以及廉潔文化等多項子文化體系。要注意處理好相互間的關系，防止形神分離或顧此失彼，在制定規劃和推進實施過程中，要做到統籌兼顧。

3、著力突破企業文化建設薄弱環節，促進文化創新與企業轉型升級。

一是要將企業文化建設納入企業發展總體戰略。轉型升級是企業調整結構、轉變發展方式、實現全面升級的系統工程，文化建設要作為重要內容納入轉型升級的頂層設計和總體戰略，同步思考、同步規劃、同步推進。要精心研究文化建設的趨勢動態，緊密結合自身實際，從戰略高度統籌謀劃制定相應的文化建設目標要求。企業主要負責人要充分發揮高度的文化自覺，出思路、出理念，當好總體戰略的決策者推動者。要注重文化發展戰略近期、中期以及長遠發展規劃間的銜接，注重與企業生產經營、技術創新以及兼并重組等改革措施步驟的銜接，注重與企業行政、黨建、群團等各項工作的銜接，突出科學性、融合性和操作性，確保文化戰略在轉型升級中發揮應有作用。

二是要突出培育核心價值觀的建設主線。習近平總書記指出，對一個民族、一個國家來說，最持久、最深層的力量是全社會共同認可的價值觀。鮮明闡述了企業文化的內核和建設方向。要堅持以社會主義核心價值觀的培育為主線，通過教育引導、輿論宣傳、文化熏陶、實踐養成、制度保障等，使先進文化的核心要素與企業的核心價值觀高度融合，保證企業文化建設的正確取向。要堅持把傳播主流價值和職工生產生活行為規范緊密結合起來，以獨具特色的企業文化理念和通俗易懂的方法，為廣大職工認知，增強認同感和歸屬感。要研究新科技、互聯網等對職工思想思維方式帶來的變化，注重在抓細、抓實上下功夫，潛移默化、持之以恒，使核心價值觀的培育，延伸到企業日常管理和黨建廉政等各個環節，促進文化真正在企業落地生根，開花結果。

建設過程中，還要注意突出培育創新的時代精神。以打破陳規陋習和傳統思維定勢，樹立創新的意識膽識和思維觀念，保持思想的敏銳性與開放度。進而激發企業深化改革加快轉型升級的精神動力，激發員工創新活力和創新智慧的涌流，促進企業步入內生增長創新驅動的發展道路。

三是要堅持以人為本的基本原則。人是企業的第一資源，是企業文化建設的主體力量。要牢固樹立職工群眾主體地位的自覺意識，把維護好、實現好、發展好職工群眾的根本利益，作為企業文化建設的出發點和落腳點，以此謀劃制定企業文化建設的思路規劃和實施路徑。實施過程中，要充分尊重職工的意愿，積極調動職工群眾參與的熱情和主觀能動性，緊緊依靠全體員工實現文化建設的既定目標。要牢牢把握職工隊伍建設的根本，把促進人的全面發展作為文化建設的重要任務抓緊抓好。重視人的價值，維護人的尊嚴，開發人的潛能，啟迪人的智慧，創造勞動者體面勞動尊嚴生活的環境氛圍。要把文化育人與人才強企有機融合，通過潤物無聲的文化培育，使企業倡導的先進價值理念為職工所認知認同認可，入耳入腦入心，并成為行動自覺，奠定職工正確的價值追求，良好的職業道德和規范的行為習慣。通過創建學習型企業、學習型班組、學習型團隊，推進職工素質工程，促進職工崗位技能和專業能力提高，實現人的全面發展。

4、積極構建企業文化建設工作機制，為實現建設目標提供保障。

企業文化建設的工作機制，主要是指文化建設的組織保障機制、工作支持機制、考核評價機制。三個機制相互關聯、相互融合，構成一個有機整體，并以其有效運轉，保障企業文化建設的順利實施與預期效果的實現。

在組織保障機制方面，要適應建立現代企業制度、完善企業治理結構的要求，建立健全企業文化建設的領導體制。企業董事會、黨組織和主要負責人，要重視企業文化建設，出思想、出思路、出對策，發揮好決策作用和帶頭作用。要逐級明確和落實工作責任和工作分工，形成有領導負責、有部門主管、有專人去抓、黨政工團齊抓共管、各職能部門分工合作、全員廣泛參與的工作體系。要處理好企業文化建設與企業黨建、精神文明建設與職工思想政治工作的關系，把企業文化作為黨建與思想政治工作的有效途徑和重要載體，不斷開拓新的領域，發揮好各自優勢，加強相互間的有機結合，努力實現相融共進。要加強專業知識與專業能力的培訓，強化黨政工團等各級組織的作用，形成工作的合力。要保證軟硬件的必要投入，設置專項經費并納入預算，提供物質保障。

在工作支持機制方面，要加強對企業文化建設工作的指導。通過經常性的調查研究，發現問題、發現典型，及時予以解決和引導。通過系統、專題性的理論和實踐研究，探索工作規律，改進工作方法，提高工作的有效性。要加大文化建設的投入，豐富建設的載體，加強文化陣地建設，完善職工培訓與文化體育場所設施。要整合文化資源，豐富優化文化載體設計，宣傳推廣典型。運用各種媒體渠道，擴大建設的有效覆蓋面。要加強與相關單位的聯系合作，創新建設手段。通過組織健康向上群眾喜聞樂見的文化文體活動，滿足職工的精神需求，提高科學文化素養。

在考核評價機制方面，要納入企業考核評價工作的總體部署。實現企業文化建設與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立起考核評價和激勵機制。要制定考核內容和標準，重點針對領導體制是否有利于工作開展、運行機制是否順暢、文化理念是否融入制度并深入人心等，形成符合企業實際、科學有效的考核評價標準。要確定考核評價的方式方法。形成定量與定性相結合、企業上下與企業內外相結合的方式，保證考核評價的科學性。要注重對文化建設過程的監管，發現問題及時調整，總結經驗及時推廣，實現文化建設的規范化、制度化和科學化，確保預期效果。

構建完善的工作機制是企業文化建設的重要基礎性工作，關系文化建設的進展情況和實際效果。在構建過程中，要注意相互間的有機聯系與有效銜接，保持標準規則的一致性連貫性。要注意適應企業改革發展的變化，不斷調整改進與創新，防止照搬模仿或因循守舊，務求突出自身特色，切合企業實際，有效管用。

5、全力打造文化建設合力，加快促進行業企業軟實力提升。

企業是提升行業文化軟實力的主體力量，在推進轉型升級、實現機械工業的振興發展中，要繼續發揮主導作用。已經走在前面的文化建設先進企業，要戒驕戒躁，銳意進取，不斷創造新成果新經驗，當好文化建設的排頭兵和引領者。廣大企業要以先進企業為標桿，認真查找差距，虛心學習，博采眾長，不斷修訂完善自身文化建設規劃，以踏石留印的精神潛心修煉，爭取有更大更快的進步。

行業組織是打造文化軟實力的推動者和服務者。要自覺適應行業協會改革發展的新要求，積極創新服務理念，改進服務方式。目前，一些行業協會對文化建設的認識和自身文化建設的開展，還滯后于企業。要通過這次會議，認真學習企業經驗，提高思想認識，自覺把協會文化建設提上工作議程。主要負責人要增強自覺意識，帶領制定年度計劃或屆內規劃，明確目標、落實責任、出臺措施，循序漸進地把協會文化建設有序開展起來。同時，要把服務企業文化建設列入協會中心工作，努力學習文化建設理論知識，提高服務能力。注意在開展調研、提供咨詢、組織培訓等方面，為企業創造條件。注意在發現典型、總結經驗、推廣先進等方面做好服務。中機聯、機械政研會等相關單位，要充分發揮自身優勢，搭建好服務平臺，在協助開展行業勞模評選、表彰行業文明單位、組織企業文化學習考察、選樹典型、開展宣傳、組織文化理論學術研究、成果推廣、信息交流以及人才培養等方面，提供及時有效的服務。下一步，中機聯擬適時組建機械行業文明建設創建活動工作委員會，并研究把企業文化建設先進單位和個人的評選表彰，同行業勞動模范評選和行業文明單位的評選表彰一同納入創建活動工作范疇，打造成為制度化規范化的行業品牌服務項目。同時，行業企業都要積極做好“十三五”文化建設和職工思想政治工作的規劃制定，提前謀劃，提前動手，爭取主動。協會與企業要主動加強聯系，加強溝通，構建協調順暢的工作體系，形成上下合力推進的工作格局，共同為開創機械企業文化建設新局面做出努力。

各位代表，源遠流長的燦爛中華文化，是我們提升軟實力最深厚的源泉。在全面深化改革的攻堅期，在實現機械工業由大到強的歷史進程中，我們要大力弘揚優良傳統作風，同心協力，拼搏進取，努力推動機械行業企業文化建設與職工思想政治工作不斷開創新局面，為實現機械強國夢和中華民族的偉大復興，提供精神動力和文化支撐！