邁著改革開放的步伐，石家莊——這個燕趙大地崛起的新興工業城市正在發生著翻天覆地的變化。就在這個京畿重地的西部，有一個隸屬于中國兵器工業集團公司的河北華北柴油機有限責任公司。40余年櫛風沐雨，華柴人自強不息，砥礪奮進，探索出了一條符合自身實際的軍民融合發展成功之路。今天，這個朝陽產業中的軍民兩用專業化大功率發動機生產企業，正在向人們展示著它強勁的發展動力……
這個曾一度面臨破產的三線企業，靠什么在短短五年時間內走出生存困境、走上發展之路呢？近日，我們采訪了來自內蒙古草原、剛過不惑之年的公司董事長、黨委書記遲春生。他性情開朗、語調沉穩而透著剛毅和自信：“我們就是牢固堅持‘以軍為本，軍民互動，突出特色，重點突破’的經營思想，在務實中探索、在改革中創新、在發展中完善，探索出軍民融合型、質量效益型發展之路的。”
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思路決定出路
華柴公司前身是國家“四五”期間三線建設重點項目之一的“五四二工程”，1970年12月在河北省井陘縣興建，初期的目標是生產履帶裝甲輸送車和履帶牽引車。工程建設經歷了四次停建續建、五次撤銷合并，1985年7月，整個工程合并為華北柴油機廠。2002年，改制為河北華北柴油機有限責任公司。
2000年 12月，企業結束了長達15年的“舉債搬遷”歷程，由井陘山溝搬遷到省會石家莊。職工結束了兩地分居、來回“跑家”的辛苦，企業也擺脫了交通不便、信息閉鎖、運營成本高的不利條件，為后續發展贏得了更大的空間。這一年，恰好是華柴成立30年，為了慶祝“引廠出山”戰略目標的實現和建廠30周年，企業舉辦了一系列慶祝活動，廣大職工家屬載歌載舞，滿懷信心地迎接新發展。然而，計劃經濟的沉重烙印、思想的僵化、體制的陳舊，已讓華柴人在市場經濟的沖擊下感到無所適從。雖經過幾年努力，但產品單一、研發滯后，市場意識淡薄、營銷能力不足，管理基礎薄弱，資金流轉困難的局面并沒有得到改善，到2006年，企業經營陷入了舉步維艱的境地。
生存成為企業面臨的最大問題，發展成為最嚴峻的挑戰。這時，兵器集團實施戰略重組，給企業帶來了新的希望和機遇。面對與企業風雨同舟卻始終不離不棄的廣大職工，華柴新一屆黨政領導感到壓力的沉重、改革的緊迫，也催生了求生存謀發展的動力。領導班子果斷做出決策：解放思想，改革創新；轉思路，謀發展！在一次次自我剖析、深入討論后，明確了“以軍為本，軍民互動，突出特色，重點突破”的經營指導思想。思路決定出路。到2010年初，華柴“沒有支撐發展的主導產品、沒有滿足生存發展的主流市場和用戶群、沒有快速適應市場的運行機制”的“三個基本沒有”狀況得到改善，企業扭虧為贏，實現了由求生存向謀發展的轉變。2011年，兵器集團為加強和提升在動力、傳動等核心技術領域的地位，組建成立了北方通用動力集團公司，華柴成為其子公司，又迎來了新的發展機遇。華柴抓住機遇，乘勢而上，在一系列強有力措施的推動下，走上了“以現有產品的系列化、精細化,謀求特色市場的規模化和效益化”效益型新華柴的發展之路。經營質量得到進一步提升，企業發展突飛猛進，位列石家莊市工業50強，成為河北省高新技術企業，掀開了發展的新篇章。
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科技創新引領科學發展
華柴主產品是引進德國道依茨的風冷和1015系列水冷柴油機。2007年以前，研發一直沿著道依茨公司的技術路線，走引進、消化、國產化的路子。產品開發速度慢，貼近市場差。重組后，領導班子針對“產品、市場”兩個單一的問題，改變原來重軍品市場輕民品市場的思想，在鞏固原有軍民品市場的基礎上，加大民品市場開拓，重點加強特色市場的拓展。并通過市場需求反復分析產品現狀，確立了“軍品以項目為依托、民品以市場需求為導向”的研發思路。在確保軍品型號研制的同時，依托引進技術和軍品科研成果結合創新向民品市場滲透；發揮產品功率大、儲備系數高、結構緊湊等優勢，在發電機組、工程機械、防爆、燃氣、船機等特色市場謀求突破。依靠科技創新推動產品升級，經過幾年不斷努力，產品結構由風冷為主向風、水冷并重轉變，并實現了系列化、精細化；市場呈現了多元化，并逐步走上了規模化和效益化拓展之路。
作為軍工企業，華柴始終堅守著“富國強軍”的使命。現在，軍品研制已經形成了研制一代、生產一代、預研一代的良好局面，為支撐企業可持續發展奠定了基礎。企業作為我軍軍用車輛發動機、發電設備的科研生產基地，為國家國防建設做出了突出貢獻。曾先后參加50周年、60周年國慶閱兵，得到了國務院和中央軍委表彰。
堅持軍民融合式發展，使民品市場實現了跨越式突破。華柴現在是德國道依茨在全球唯一一家授權生產BMF1015系列、TCD2015系列柴油機的企業。民用產品涵蓋風水冷兩大系列，并擁有自主知識產權的HC4132系列以及燃氣發動機、防爆發動機、船機和發電機組用發動機，功率范圍覆蓋77KW－990KW，達到歐Ⅳ排放標準。廣泛匹配載重汽車、豪華客車、特種工程機械、石油設備、發電機組等領域，受到用戶好評。1015系列柴油機具有優良的低溫起動性能，最低可在－32℃環境下起動。防爆柴油機達到了國內領先水平，填補了250KW防爆柴油機的空白。公司自行設計的柴油發電機組，通過并機技術應用，功率范圍已擴展到10－3000KW，可作為不間斷電源及備用電源，應用于各種電站。擁有軍工品質的華柴動力不僅得到了國內市場的肯定，還批量出口德國、俄羅斯、伊朗、土耳其、津巴布韋、印尼、黎巴嫩等10余個國家和地區。
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管理是企業永恒主題
遲春生說：“經營可以有波動，形勢可以有好壞，管理方式可以有變化，但是基礎管理的要求不能松懈。對事關企業基礎管理工作的長期堅持，是領導班子對事業負責的表現。”為此，華柴公司堅持狠抓基礎管理工作，為企業實現持續發展提供了重要保障。
前幾年企業基礎管理薄弱，工藝紀律松懈、成本不實、庫存底數不清、投入產出失控最為突出。為此，公司多次進行全面清理盤點，盤清了家底，也盤活了資產。之后，結合TS16949質量體系推廣，重點圍繞合理確定在制品限額，深化批次管理，加強投入產出控制,開展了生產過程管控；推進檔案管理工作，建立了客戶檔案、供應商檔案、設備檔案、項目檔案、資產檔案等。一系列的基礎管理,從原來無序到有序。2009年公司開展“大生產、大準備”體系建設，2010年把領用制改為配送制，2011年實施了三級計劃體系，2012年重點加強了在制品管理和投入、產出控制，使投入和產出形成了閉環，為產能的突破奠定了基礎。近幾年,對基礎管理工作不斷強化、調整,促進了經營質量的穩步提高。
2009年那次質量整頓，華柴人仍記憶猶新。因總裝生產一名操作人員未按工藝要求裝配，導致1臺發動機在試驗過程中飛輪螺栓斷裂。這次質量事故因發現及時，并未造成嚴重后果，走正常處理程序即可。但為了警醒廣大干部職工，強化全員質量意識，公司決定停產一個月進行質量整頓。當時，正值生產高峰期，又面對國慶閱兵保障任務和全年經營目標的沖刺，“值嗎?”“有必要嗎?”的質疑聲此起彼伏。在暫時的利益與產品質量面前，公司領導班子首先統一了思想，“產品質量關乎企業存亡，質量問題就是要小事大做、無事生非，必須進行徹底整頓”。隨后，分層次召開了各類人員會議進行動員、布置。一場“做合格員工，干合格產品”的質量大整頓和質量意識教育在全公司展開……說起這次停產整頓，遲春生也是深有感觸：“當時，做這個決定面臨的壓力確實很大！但是沒辦法，必須得這樣做。質量就是懸在頭上的高壓線，碰不得！但正是有這樣一種態度，讓華柴擁有了60年國慶閱兵慶典上的輝煌，為后續軍民品市場的穩固和拓展奠定了基礎。”
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市場競爭實質是人才競爭
在華柴，“人才”是第一資源的理念已深入人心。特別是近幾年，公司大力推進人才強企戰略，堅持自主培養和引進相結合，不斷完善培養、吸引、使用、評價和激勵辦法，統籌抓好管理、科技、營銷和技能四支人才隊伍建設，并分別設立各層級職業發展序列，暢通各類骨干員工職業發展渠道，為人才脫穎而出創造了條件，做到“事業留人、情感留人”。
兩級領導干部作為管理隊伍的中堅力量，對推動企業經營改革發展起著引領和決定性作用。連續三年，公司將“加快領導干部思想觀念轉變，提高執行力”作為突破口，強化領導人員的競爭意識和市場意識 ，提升其任職能力；通過落實任期目標責任制，建立、完善科學細化的干部考核評價機制和末位淘汰制等方式，增強了干部的責任感和緊迫感，激發了干事業的動力和活力。同時，全面推進和深化領導選拔任用制度改革，加大后備干部的選拔和培養。2012年，以公開競聘方式選拔了22名中層干部，一大批年輕、高學歷、思維活躍、敢于競爭、勇于創新的干部被任用，為企業經營改革發展各項工作注入了活力。
在科技人才的培養中，公司除了與清華、北京理工大學等著名院校合作，有針對性地進行核心技術人才培養外，還特別通過實行科研項目制管理，有重點選擇年輕技術人員負責項目實施，為他們提供施展才華的平臺。擁有自主知識產權、填補我國200KW功率以上防爆柴油機技術空白的BF6M1015C防爆柴油機研發,由剛畢業不久的碩士研究生擔任該項目的副總設計師，他在數字化三維設計方面的諸多建議為產品快速投入市場搶得了商機。
針對一線技能人員，公司把堅持“培訓”作為對員工的最大福利。除了鼓勵員工學習并有針對性地開展各種技能培訓外，積極組織員工參加各種技能大賽，給他們搭建比武展才華的平臺。制定了專門的獎勵措施及辦法。青工王海林，在2012年集團公司舉辦的技能大賽中取得車工第一名，在享受集團公司獎勵的基礎上，公司又頒發了同等金額的獎金，被推薦為當年的先進工作者。同時被聘任為技師，享受相應津貼及待遇。這在以前，是大家想都不敢想的。從2009年開始，公司每年都要在科研、銷售、生產一線中各選樹一個先進典型，這些人員除享受正常獎勵外，還要由公司及上級主要領導在全體職工大會上頒發特別貢獻獎。
2007年以前，華柴公司流失人才達到50%，一本、二本畢業生根本招不進來，甚至連專科畢業生也不愿意來。到2012年，公司共引進碩士研究生8人，本科二批以上學歷70人，并自主培養兵器工業集團級科技帶頭人2人、關鍵技能帶頭人1人 。大量骨干人才的培養，為企業的持續發展奠定了人才基礎。
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軍工文化是企業
發展的恒久動力
40多年的風雨歷程，華柴形成了自己獨特的文化。“國家利益至上”的軍工核心價值觀扎根于心、“兩彈一星”和載人航天精神得到大力弘揚，并積淀形成了自身的“企業與我同發展、我與企業共命運”的企業價值觀和“唯實、創新、開放”的企業精神。并以先進文化引領，在傳承、借鑒和融合中不斷創新、改進，助推了企業發展。
2012年，公司多年選樹的榜樣、機加一公司缸蓋班班長秦紅彥，作為河北省國防科技工業系統改革開放以來的第一個黨代表，光榮出席了黨的第十八次全國代表大會。參加工作25年來，她堅守在生產第一線無私奉獻，不僅思想過硬技術也過硬，25年，從未出過一件廢品。她勤奮好學，敢于創新，小改小革幾十項，她創造的“同時準備、平行加工、交叉生產”加工方法，使得缸蓋月產量翻了一倍；她不僅自己先進，還帶出一個響當當的工人先鋒號班組，連她所在的黨支部也是集團公司的先進基層黨支部。她的事跡在中央電視臺、河北省電視臺、《河北日報》、《共產黨員》等全國和省內主要媒體報道，引起了強烈反響，在河北軍工系統掀起了向她學習的高潮。
在華柴公司建立40年周年慶祝大會上，當閱兵保障團隊的先進事跡第一次以視頻的形式展現在全體職工眼前時，大家都震撼了。誰也想不到，裝載120臺華柴發動機的8個裝備方隊莊嚴地通過天安門廣場時，他們卻在咫尺之遙的王府井大街上嚴陣以待；誰也想不到，為了這一刻的輝煌，他們忍耐了4個月的封閉寂寞，付出了難以想象的艱辛和汗水……片子播完后，同事們用熱烈的掌聲向他們表示了崇高的敬意。
秦紅彥、閱兵保障團隊不僅賦予華柴企業文化新的內涵，其榜樣作用的發揮，也帶動了全體職工精神面貌、工作熱情和協作意識、競爭意識的提升，并轉化為自覺的行為。在華柴，每一名黨員都是佩戴黨徽上崗，這不僅是榮譽，更是對黨員行為的規范、監督，也促進了黨員先鋒模范作用的發揮。現在，企業內部已形成了“關鍵崗位有黨員、關鍵工序有黨員、關鍵時候有黨員、只要有任務就有領導干部在現場”的良好局面。華柴員工用自己的忠誠和努力，為企業贏得了一個個榮譽稱號：全國和河北省安康杯競賽優勝企業、河北省十大和諧企業、 河北省先進基層黨組織、 河北省國防科技系統創先爭優先進黨委、河北省名牌產品、河北省著名商標等等。
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關注民生促和諧發展
企業經營改革發展為的是興企富民，其根本目的是讓員工生活得更美好。公司始終將“尊重員工的主體地位，保持員工隊伍的穩定”作為頭等大事來抓，高度關注民生，讓職工實實在在享受到改革發展的成果。
“薪酬體制改革”是這幾年公司的一件大事。每一次薪酬調整，公司都要反復征求廣大職工意見，經過幾上幾下反復討論、修改后形成方案，最后經職代會審議通過再實施。先是不斷加大薪酬結構中活性部分的比率，重點向科研、營銷、生產一線傾斜，后隨著改革的深入和企業的發展，徹底改變了原計劃經濟體制下固定成分，全部變為活性成分。廣大職工也在改革中享受到了企業發展的成果。從2009年開始，公司每年投入的薪酬總額都保持在20%左右的增幅。2012年，在國內外經濟持續下滑，市場需求大幅萎縮的情況下，華柴公司利潤同比增長26%，全員勞動生產率增長20%，員工年人均收入穩步提高。
近年來，企業共投入近3000萬元，解決了諸如長期拖欠的職工醫療費和公積金、工程設備欠款及離退休教師補助等歷史遺留問題。當一位老工人領到補償1996年以前的醫療費時，疑惑地說：“工廠不過了？要把企業分了啊！” 短短幾年辦了過去多年辦不了的好事實事。
“憶往昔，雨水污泥樓前流，居民出行苦又愁；看今朝，彩磚鋪路平又美好，人人舒心皆笑顏……”這是一封署名“全體居民”給公司送來的感謝信。2012年，在繼續解決歷史遺留問題的基礎上，公司黨委又將每年為職工家屬做“七件”實事、好事列入了工作報告。這一年，企業共投入200多萬元，解決了職工勞保用品問題、硬化家屬區路面、修建了停車場，并為全體職工進行了健康體檢。現在，2013年的七項惠民措施已經基本落實到位，職工家屬居住環境、社區服務條件等得到進一步改善。一件件事雖小，但讓華柴員工實實在在感受到了企業關愛，幸福感不斷提升，營造出了穩定和諧的發展環境。
乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。今天，華柴人將秉承科學發展的理念和“改革、發展、興企、富民”辦企方針，在當前開展黨的群眾路線教育實踐活動中增強發展力量，在軍民融合發展的征途上，堅定不移調結構，矢志不渝搞創新，科學精益抓管理，齊心協力謀發展，為國家國防建設和國民經濟發展勵精圖治，闊步前行！ |
