奮起直追 跨越趕超 把轉型升級落到實處
---科林電氣2013年度年中工作會勝利召開
7月12日-14日，科林電氣2013年度年中工作會議在平山溫塘西苑大酒店隆重召開。公司高層領導、各事業部（子公司）總經理、各職能部門經理、各區域經理及后備干部共138人與會。會議由張成鎖董事長親自主持。
12日，綜自事業部、用電事業部、研發中心、銷售中心、互感器事業部、成套事業部、開關事業部以及辦公室等職能部門負責人匯報了上半年各項工作開展情況，分析了工作中存在的問題和成因，提出了相應對策，對下半年工作進行了安排。公司各副總裁根據各自分管范圍，對部門工作作出點評和指導。在提問環節，各部門干部針對公司關注的焦點問題進行了現場解答，闡釋了部門發展規劃，提出了發展思路以及具體落實辦法及措施。
13日，集團公司各副總裁、總裁助理根據各自分管范圍，分別就安全生產、質量創優、技術管理、市場經營、財務管理、人力資源整合等工作進行了系統的總結和梳理，針對系統管理的薄弱環節提出了改進的思路和措施，對下半年的具體工作責任與任務進行明確布置。會議還聽取了《公司上半年財務分析報告》。
在會上，張成鎖董事長做了《奮起直追 跨越趕超 把轉型升級落到實處》的大會發言，他總結了2013年上半年工作亮點，分析了當前的國內形勢及經濟狀況，闡明了公司的戰略定位，要求各部門抓緊策劃布局下半年及明年的工作，抓住機遇，發起戰略反攻，創造新的歷史。他要求下半年全力高速運營：第一、發揚拼搏精神，連續作戰的精神，通力協調，絕對服從，圓滿順利完成南院搬遷；第二、將細分指標與各公司各區域掛鉤，加大考核力度，從公司領導包省，推廣到事業部包省，全力以赴，超額完成今年的任務；第三、成立品牌推廣部，擴大公司品牌宣傳和品牌影響力，對新產品進行包裝策劃推廣；第四、打造良好平臺，吸引行業高級人才，加大干部的培養和選拔，出臺激勵機制，選出敢于擔當的年輕干部；第五、尋找和承接國家863計劃的項目，著手組建科技信息部；第六、完成生產產能的準備工作，到今年底實現每月生產1個億的產能；第七、完成機加工事業部的建設，整合綜自事業部，籌備光伏逆變事業部；第八、完成公司戰略發展綱要，首先完成公司五年戰略規劃。第九、成立科林研究院，提升一次的研發能力；第十、強化生產調度能力，生產調度部門要成為公司生產指揮的權威部門，逐步加強藝術指導，工裝配置，并牽頭落實公司戰略的生產產能；十一、落實管理人員及部門中層的輪崗交流管理辦法；十二、從管理和技術兩個方面，對接高校名校、知名教授，從理論上武裝自己。張總強調，觀大勢，謀大事，放眼高端，成就自我，希望大家在自己的崗位上能做出突出的貢獻，把這下半年工作做細，做扎實至關重要，要以創新的思維去開展工作，以敢為天下先的膽識去創一條新路，我們的目標就會實現，我們的人生就會輝煌，我們的胸懷就會寬廣，科林就會真正成為世界的明星企業！
在隨后進行的分組討論中，大會按照議程展開了團隊角色轉換活動，將參會人員打亂部門，組成10個模擬團隊，然后根據議題，提出有效的創新性建議、改進方法及管理思路，取得了圓滿效果。
在緊張的開會之余，會議還安排了晨讀學習等文化宣貫活動。
通過本次會議，堅定了全體干部的發展信心，把思想和行動進一步統一到年度任務目標上來，把智慧和力量進一步凝聚到實現全年任務目標上來，精誠團結，顧全大局，和衷共濟，全力做好各項工作，推動了科林電氣持續健康發展。
張成鎖董事長講話
新晉干部集體展示
團隊提問
團隊展示
團隊提問
大會現場
晨讀學習
會議合影
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