同志們：

大家好！很高興參加中機企協七屆一次會員代表大會。首先，我代表中國機械工業聯合會對會議的召開，對新一屆理事會，對獲得表彰的先進集體和個人，表示熱烈的祝賀！

五年來，中機企協在六屆理事會的領導下，緊密圍繞國家經濟社會和行業振興發展大局，深入貫徹落實黨和國家的各項方針政策，按照行業“十一五”、“十二五”規劃和“機械工業企業管理發展規劃建議”要求，堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，以推進機械企業管理現代化為目標，系統引導企業加強企業管理，堅持推進現代企業管理示范工程，深入開展研究咨詢服務，著力加強企業人才隊伍建設和協會自身建設，在各項工作中，注意抓質量、上水平、創品牌，以管理提升為促進行業平穩較快發展做出了積極貢獻。剛才孫伯淮理事長代表六屆理事會，對過去五年的工作進行了系統總結，對七屆理事會工作提出了建議，我都贊成。下面，就機械工業面臨形勢與企業管理創新工作，講三點意見。

一、當前機械工業經濟運行情況及行業發展面臨的新形勢

1.當前機械工業經濟運行情況

今年以來，機械工業經濟運行呈現出“緩慢回升、溫和增長、平穩發展”的基本特征。1-5月，機械工業增加值同比增長9.3 %，呈逐月緩慢回升趨勢。機械企業完成主營業務收入76086億元，同比增長13.53%；實現利潤總額4779億元，同比增長13.7%；上繳稅金總額2644億元，同比增長17.46%；在國家統計局公布的64種主要機械產品產量中，5月當月比4月當月同比增幅提高的產品有41種，占比64.06%。總體看，我國機械工業已經由過去十多年的高速增長轉入中速增長階段。與去年相比今年機械工業生產增速略有加快，經濟效益有所改善，呈現出外延擴張降溫、創新日趨升溫、市場倒逼轉型等亮點，但仍然存在需求不旺、產能過剩、成本上升等困難和問題。

2.行業發展面臨的新形勢

近期，世界經濟出現了一些積極變化。如美國經濟呈現出向好趨勢，失業率下降至近幾年較低水平。但總體看世界經濟仍未出現強勁復蘇跡象，表現在增長動力依然不足，風險和變數依然較多，主要發達國家經濟增長缺乏內在動力，仍在依賴走老路的辦法，延后處理調整結構問題，通過寬松的貨幣政策刺激經濟增長。這不但加大了其自身金融風險，而且會對全球經濟造成重大沖擊。

國內經濟運行總體穩定。短期看，雖然經濟增速有所放緩，尤其是消費增速有所下降、產能過剩矛盾不斷顯現、企業利潤空間收窄。但長遠看，持續推進的工業化、城鎮化、農業現代化蘊藏著巨大的市場需求，必然為中國經濟發展提供持續的強大動力和轉型升級的廣闊空間。從產業看，總體水平處于產業鏈中低端，正在逐步向中高端發展，轉型升級過程中必將產生巨大的市場潛力，帶來新的利潤增長點。

同時，科技以前所未有的深度廣度與經濟社會發展相融合，開辟了生產力發展的新空間。高新技術的快速發展也引發了國際經濟格局的深層次變革，對我國經濟發展及產業的轉型升級，既帶來了機遇，也帶來了嚴峻挑戰。

3、審時度勢，沉著應對。

面對復雜多變的新形勢，機械工業戰線的廣大干部職工必須始終保持清醒頭腦，審時度勢，沉著研判，積極應對，堅定科學的發展思路。要認真按照黨的十八大和國民經濟“十二五”發展規劃部署和行業總體規劃要求，繼續堅持穩中求進的總基調，堅持依靠轉型升級統籌推動穩增長、調結構、轉方式，提高發展質量和效益；堅持依靠科技進步、體制機制與管理創新和勞動者素質提高，通過深化改革開放，解決發展中的難題，學會并善于用勇氣和智慧，打造產業與企業經濟的升級版。

二、強化企業管理，推進行業轉型升級不斷取得新成效

黨的十八大指出，要適應國內外經濟形勢新變化，加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來。更多依靠現代服務業和戰略性新興產業帶動，更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動，更多依靠節約資源和循環經濟推動，不斷增強長期發展后勁。這是對新時期企業管理提出的新要求、新期望。當前，機械工業處在轉型升級的攻堅期，現代化管理作為轉型升級的重要內容，關乎行業發展的全局。因此，我們必須下大力氣抓好企業管理創新工作：

一要繼續強化現代化管理新理念，不斷深化思想認識，提高行動的自覺性。企業尤其是企業家，要以戰略思維和全球視野，洞察世界經濟形勢變化，了解企業管理發展大勢，知曉競爭對手情況，清晰自身差距所在，做到心中有數。要主動針對自身理念觀念上的不足，將企業管理置于國家、行業、企業發展的全局中去思考，置于轉型升級建立現代產業體系的大局中去認識，糾正思想偏頗，樹立起現代化管理新理念。要自覺按照“十二五”規劃的目標要求，參照經濟發達國家與國內先進企業的管理經驗，調整制定企業管理創新的目標措施，并認真組織實施，不走過場，不搞花架子。

二要切實將管理創新融入轉型升級的全過程，同步推進，抓出成效。管理創新是企業轉型升級的題中應有之義，貫穿企業發展的全過程，只有與科技創新、機制創新同步推進，才能取得事半功倍的效果。當前，企業要實現把發展的立足點轉到以質量和效益為中心上來，就必須切實加強管理，向管理要質量、要效率、要效益。要通過加強企業戰略管理，促進企業合理調整投資取向、發展布局、產品結構及市場營銷策略，準確把握發展大勢。要通過加強技術管理，科學分配研發投入，健全科技平臺建設，激發科技創新的積極性，提升自主創新能力，促進企業和產品升級換代，奠定長遠發展基礎。要通過加強生產管理，不斷創新生產方式、市場營銷模式，大力推進綠色制造和智能化生產，改進工藝、節能降耗、減少成本，提高生產效率、產品質量和經濟附加值。要通過加強品牌戰略管理，大力加強質量管理和品牌建設，提高企業信譽度，產品美譽度，不斷擴大市場份額，提升核心競爭力。要通過加強人力資源管理以及企業文化建設等，培育企業核心價值理念、企業精神、職業道德，吸引人才、充實力量，全面提升勞動者素質，不斷提高企業的軟實力，適應國際國內兩個市場的競爭需要。要通過加強管理的科學化、信息化、規范化和制度化，奠定企業科技創新、機制創新與持續發展的堅實基礎，促進企業全面進步，使企業立于不敗之地。在推進轉型升級的過程中，管理創新是必不可少的重要環節，切不可當成軟任務。要制定同步推進的規劃目標，確保抓出成效。

三要注意學習借鑒先進的典型經驗，促進企業管理不斷出新。近年來，廣大企業伴隨著經濟全球化和市場經濟的深化發展，在積極探索健康持續發展之路的過程中，為企業創新管理提供了很多寶貴的經驗和體會。一批企業已經成功走出國門，與世界經濟發達國家的先進企業同臺競技，并取得了長足進步，成為了企業學習的樣板。今天下午工信部主辦的“經營者”管理模式推廣經驗交流會上，又將推出上海汽車集團創造的“經營者”管理新模式和有關企業的經驗，這是對機械行業管理創新工作的肯定，也是對廣大機械企業的激勵和鞭策。我們要認真按照工信部的部署要求，挖掘總結和學習借鑒行業企業管理創新的典型經驗，大力宣傳推廣，使這些管理創新成果在行業生根開花。要動員行業企業，強化管理創新推進轉型升級工作，加快促進企業管理創新上水平。

三、對中機企協新一屆理事會工作的幾點希望

“十二五”期間，“強管理”被列為推進行業轉型升級的重點內容和重大措施，是全行業要共同完成的目標任務。中機企協作為機械工業的管理性行業組織，肩負著光榮的責任和使命。新一屆理事會成立，正值“十二五”中期與行業轉型升級的攻堅期，引導行業加強管理創新加快推進轉型升級將成為中機企協的中心工作。在此，對新一屆理事會工作提出三點希望。

一是要繼續以“十二五”行業總體規劃和“管理規劃建議”為抓手，加快推進企業管理創新。目前，實施“十二五”規劃已經時間過半，全行業在推進轉型升級中取得了一定成效。中機聯適時結合工作進展，先后聯合行業力量，對行業穩增長、攻高端、夯基礎等工作，進行了情況調研、跟蹤分析和階段性總結，并召開了經濟運行形勢分析會、報告會、機械百強和汽車三十強企業發布會，還先后召開了主攻高端、“三基工作”、品牌戰略、現代制造服務業、兩化融合等工作會、交流會，召開了紀念國務院推進重大技術裝備國產化文件發表30周年的座談會等，取得了積極效果。籌備當中的還有節能減排與資源利用、汽車工業轉型升級等會議。這些會議和活動都是圍繞“十二五”規劃發展戰略和工作重點展開的，都是為促進行業發展和加快轉型升級舉辦的。

強管理是中機聯三屆四次會員大會上提出的工作重點之一，也是行業轉型升級工作中的一個非常重要的組成部分。中機聯計劃明年將召開“強管理推進轉型升級”的專題會議。會上，將對行業企業管理創新推進轉型升級的工作進行全面總結，對管理創新成果進行宣傳展示，對目前存在的問題進行研究分析，對新一輪管理創新工作進行系統部署。這是我國機械工業“十二五”期間推進轉型升級、為實現制造強國目標打基礎的一次重要會議。中機聯將會同中機企協和相關單位，共同抓好會議的籌備工作。中機企協要發揮自己的優勢，充分利用現有資源更多地發揮作用。希望中機企協以此為契機，以貫徹落實“管理規劃建議”為抓手，組織力量深入進行一次不同行業、不同所有制結構、不同規模企業管理創新情況的調查研究，掌握有深度的第一手材料，在此基礎上撰寫一份有較強指導性的研究報告，為明年的管理創新會議做準備，為全面完成“十二五管理規劃建議”目標打基礎。同時，結合調研，開展一次企業管理創新工作的深度服務，主動上門了解企業在管理創新方面存在的困難、問題和訴求，總結先進典型和先進經驗，理出推動管理創新工作的思路和具體舉措，推動行業管理工作登上一個新的臺階。各專業協會、區域性行業組織，也要充分重視管理創新工作，積極按照行業的總體工作部署，充分發揮各自優勢，形成工作合力，使管理創新在推進行業轉型升級中發揮應有作用。

二是要繼續以企業管理現代化示范工程為平臺，加強培育提高與成果推廣。多年來，中機企協開展的“機械工業企業管理現代化示范工程”項目已經成為行業管理的品牌工程。參加企業涵蓋了機械工業的所有行業和國內多個省市區，受到了企業的廣泛認可。希望中機企協珍惜并繼續用好這一平臺，著力在規范標準和評價方法體系，在豐富內涵和提升內在品質，在提高吸引力和參與度等方面，進行總結探索，不斷提升工作水準，促進平臺建設和工作水平躍上新臺階。希望注重發揮協會組織的橋梁紐帶作用，很好總結現有的一些服務項目和工作平臺，不斷創新內容，提高質量，加大對企業的個性化服務，加大與工業園區（基地、開發區）的合作服務，實施點面結合，向基層和更廣的面上延伸。希望借助平臺，及時發現總結企業的經驗和案例，加強培育，開展交流，宣傳推廣。要努力把示范工程評價平臺等服務產品辦成培訓學習、溝通交流、指導服務與合作共贏的工作陣地，成為企業發展不可或缺的管理財富智庫，使其在實現機械工業由大到強的進程中，發揮出最大的功能。

三是要繼續以植根行業服務至上為宗旨，努力創建一流協會組織。中機企協已經走過了31年的發展歷程，在組織開展行業管理工作和自身建設中，積累了許多經驗和體會，也創建了很多好的研究成果和精品工程。希望中機企協繼續堅持植根行業服務至上的辦會宗旨，充分發揮專業優勢，深入開展前瞻性、全局性、傾向性和體制性管理問題的研究和分析，在服務政府中，及時提出解決方案和政策建議，在服務行業中，充分發揮管理創新的先導作用和引領作用。希望繼續創新工作思路方式，充分發揮資源優勢，團結聯合行業及社會各方力量，拓展工作領域，創建新的服務平臺，創造新的服務產品，擴大服務面和社會影響力，推動企業管理全面深化升級。希望繼續加強協會自身建設，主動適應形勢變化，自覺強身健體，努力形成按章辦事、規范運作的內部治理機制。大力加強人才隊伍建設，全面提高素質能力，不斷增強服務力和經濟實力，實現健康持續發展。高度重視黨的工作和社團文化建設，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，不斷提高協會的軟實力。管理性協會理應在管理創新方面做出表率，希望你們能為廣大協會做出榜樣。充分相信，中機企協在新一屆理事會的領導下，一定能夠繼續發揚優良傳統作風，堅持辦會宗旨，堅持發揮協會功能優勢，早日建成一流的行業組織，為促進我國機械工業企業管理水平的不斷提升，做出新成績。

同志們，中機聯與中機企協和行業各級組織、廣大企業是一個大家庭，在建設機械制造強國的宏圖偉業中，我們肩負著共同的責任和使命。中機聯將一如既往地關心支持中機企協的各項工作，并將與企協的廣大會員一道，共同為推動機械工業轉型升級、實現由大到強的跨越做出新貢獻！