中國機床行業(yè)存在的深層次問題，在過去的若干年只是被高速增長的數(shù)字掩蓋，在增速回歸理性的過程中，行業(yè)深層次問題自然會顯性化浮出，并產(chǎn)生一種倒逼機制，反而更有利于行業(yè)直面現(xiàn)實，不回避問題，促使各方協(xié)同意志，形成創(chuàng)新驅(qū)動的長效機制，助推行業(yè)步入健康發(fā)展。 中國機床行業(yè)存在的深層次問題，在過去的若干年只是被高速增長的數(shù)字掩蓋，在增速回歸理性的過程中，行業(yè)深層次問題自然會顯性化浮出，并產(chǎn)生一種倒逼機制，反而更有利于行業(yè)直面現(xiàn)實，不回避問題，促使各方協(xié)同意志，形成創(chuàng)新驅(qū)動的長效機制，助推行業(yè)步入健康發(fā)展。
過去的很多癥結(jié)，在于我們?nèi)狈φJ真思考、真正解決一個根本性的問題：企業(yè)創(chuàng)新的源頭在哪里？創(chuàng)新的路徑是什么？在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，企業(yè)進一步進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式升級的空間，又在哪里？
回味十年幸福時光
從2009年起，中國金屬加工機床產(chǎn)值由153億美元增長到2010年的209億美元、2011年的282.7億美元，增幅分別為36.6%和35.3%，而同期的進口額增幅分別為59.7%和40.6%.同時，盡管中國金屬加工機床的單臺價值在逐年提高，但據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2011年中國出口機床單價為3.3萬美元/臺，而同期進口機床單價為21.9萬美元/臺，出口單價僅為進口單價的15%.
可以得出這樣的結(jié)論中國機床行業(yè)高增長與進口額同步增長（趨勢），折射出行業(yè)的高增長在很大程度上依賴于持續(xù)強勁的國內(nèi)需求拉動，技術(shù)進步和管理升級的作用發(fā)揮有限，盡管有體制機制變革釋放的發(fā)展動能和國家產(chǎn)業(yè)政策的支持。
中國金屬加工機床進口額與同期年產(chǎn)值的比例（20092011年分別為38.6%、45.1%和46.8%）呈上升趨勢表明，（金屬加工）機床行業(yè)還不能完全滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對基礎(chǔ)裝備的高端化需求，特別是在航空發(fā)動機、汽車發(fā)動機、船用柴油機和核電機組制造等重點行業(yè)的核心制造領(lǐng)域，依然以進口為主。
上一個十年，市場給了我們最大的機遇，未來，順勢謀變，從速度到質(zhì)量，從規(guī)模到效益，需要一場脫胎換骨的跨越。
溯源探求創(chuàng)新源頭
幾十年來，機床工具行業(yè)和企業(yè)從技術(shù)跟蹤模仿到自主研發(fā)，從引進、消化、吸收再創(chuàng)新到集成創(chuàng)新，從自主創(chuàng)新到原始創(chuàng)新，我們經(jīng)歷了若干個創(chuàng)新階段，
現(xiàn)在似乎又難以向前了，陷入落后趕超再落后再趕超的怪圈。尤其對國民經(jīng)濟和國防安全重點行業(yè)核心制造領(lǐng)域的不給力，猶如行業(yè)的夢魘揮之不去。
事實上，其癥結(jié)在于我們?nèi)狈φJ真思考、真正解決一個根本性的問題：企業(yè)創(chuàng)新的源頭在哪里？創(chuàng)新的路徑是什么？
創(chuàng)新的源頭就是需求的終端。從技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系來看，一個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展取決于相應的技術(shù)研發(fā)，即從基礎(chǔ)研究、應用研究以及共性技術(shù)研究的持續(xù)開展，取決于作為市場主體的企業(yè)，是否能以系統(tǒng)集成的角色，具有足夠的整合能力，探求技術(shù)源頭并去控制技術(shù)的演進。而企業(yè)這種整合相關(guān)技術(shù)的意愿和能力，恰恰源于對下游用戶工藝的精準理解。
盡管一臺
研究創(chuàng)新路徑，確立正向研發(fā)才是正道，它確立了創(chuàng)新的平臺基礎(chǔ)。以掌握原理和實現(xiàn)突破性創(chuàng)新為目的的正向創(chuàng)新戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品技術(shù)的正向研發(fā)與生產(chǎn)過程的正向創(chuàng)新。前者以產(chǎn)品技術(shù)的正向研發(fā)構(gòu)筑自身的技術(shù)壁壘，后者在研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工藝流程進行正向分解、開發(fā)制造，以高效率低成本的比較優(yōu)勢解決關(guān)鍵裝備和核心技術(shù)工藝手段問題。
例如齒輪機床技術(shù)是秦川集團復雜型面加工技術(shù)領(lǐng)域的重要方面之一，秦川集團用自己的探索實踐，清晰地勾勒出中國齒輪機床研發(fā)的新路徑：齒輪傳動技術(shù)制齒工藝齒輪機床技術(shù)設(shè)計驗證與用戶工藝驗證齒輪傳動技術(shù)。這種以產(chǎn)業(yè)鏈聚合要素，打造全閉環(huán)且螺旋式升級的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是目前國內(nèi)機床行業(yè)不多的平臺創(chuàng)新模式。
升級商業(yè)模式，做戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整
中國機床工具產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了三個階段：第一階段為建國后到上個世紀八十年代初，是典型的計劃經(jīng)濟時期，全國一盤棋，各企業(yè)是國家按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工而誕生。第二階段從上世紀八十年代到九十年代末，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌與市場經(jīng)濟的確立。第三階段為新世紀后的十年，是行業(yè)融入全球化的十年。
在生產(chǎn)要素全球化流動的今天，國外機床品牌一改其直線殺伐之術(shù)，憑借其掌控核心技術(shù)，虎踞產(chǎn)業(yè)鏈頂端的優(yōu)勢，對包括中國在內(nèi)的新興市場進行曲線式圍剿，進而達到把全球資源牢牢地嵌入到他們掌控的微笑曲線底部。秦川機床打造的全產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢，既發(fā)揮了以全球應對全球，以鏈條對抗鏈條的抗衡作用，又為集團結(jié)構(gòu)調(diào)整、深度轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新平臺建設(shè)、核心技術(shù)研發(fā)與涵養(yǎng)、高端人才的培養(yǎng)與聚合、目標市場（服務領(lǐng)域）的研判與跟蹤提供了時間與空間相互轉(zhuǎn)換的自由度，并使產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)生驅(qū)動發(fā)展和下游市場的強勁拉動形成良性耦合。
十二五期間，秦川機床打造三鏈一群一業(yè)（三鏈指復雜型面加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈、高效數(shù)控機床裝備產(chǎn)業(yè)鏈、飛機發(fā)動機關(guān)鍵零部件加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈；一群指關(guān)鍵功能部件集群；一業(yè)指現(xiàn)代制造服務業(yè)）技術(shù)與商業(yè)模式，是基于滿足外部市場需求和用戶工藝為先導，進行戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整和模式轉(zhuǎn)型，在可控的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)自主為市場提供成套解決方案和系統(tǒng)集成服務。
如果上述的三個產(chǎn)業(yè)鏈是秦川集團的戰(zhàn)略核心，那么功能部件集群和現(xiàn)代制造服務業(yè)則構(gòu)成集團戰(zhàn)略的兩翼。既強化了自身發(fā)展的不可模仿性和不可替代性，也使企業(yè)的核心能力切入到多個價值鏈中，拓展了獲利空間。
從賣產(chǎn)品到全方位工業(yè)服務
作為資本品的機床，其消費次數(shù)伴隨著全生命周期可劃分三部分消費過程，新產(chǎn)品（設(shè)備）購置投入，即初次消費；因維護、項修及轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)整等而進行改造，為二次消費；進行數(shù)控化改造升級、大修和翻新，為三次消費。隨著下游市場的高度專業(yè)化、高效化發(fā)展，機床用戶企業(yè)專業(yè)性的職能部門外包成為可能，縱深的機床后市場會逐漸顯現(xiàn)，將為機床行業(yè)和有條件的企業(yè)提供新的利潤來源。當機床的市場保有量到達一定量時，當年主機的銷售和機床后市場的啟動，是平抑機床企業(yè)效益的兩個重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。