2013年6月19日，由中國機械工業(yè)聯(lián)合會主辦的“全國機械工業(yè)‘三基’工作推進會”在瓦房店市召開。中機聯(lián)執(zhí)行副會長蔡惟慈作了題為《當(dāng)前機械工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢簡析》主題報告，以下為報告摘要，供大家學(xué)習(xí)參考。 當(dāng)前機械工業(yè)經(jīng)濟運行 基本特征是“緩慢回升、溫和增長、平穩(wěn)發(fā)展”；主要困難仍然是需求不旺、產(chǎn)能過剩、成本上升；突出亮點是外延擴張降溫、創(chuàng)新日趨升溫、市場倒逼轉(zhuǎn)型；展望下半年，預(yù)計既不會大漲，也不會大跌，仍將以平穩(wěn)為主基調(diào)；建議勿以短期刺激政策強拉速度，但望規(guī)范市場競爭，促進優(yōu)勝劣汰；利用內(nèi)需資源，培育高端自主品牌。
一、2013年前幾個月運行態(tài)勢
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看：
今年1-5月機械工業(yè)開局比較平穩(wěn)。主要經(jīng)濟指標(biāo)同比增幅有小幅回升，基本延續(xù)了上年四季度以來的溫和向好勢頭。
（1）工業(yè)增加值增幅比上年略有增長
1-5月機械工業(yè)增加值增速高于上年，略低于全國工業(yè)；可喜的是4、5兩個月當(dāng)月增速已經(jīng)開始高于全國工業(yè)。
（2）主營業(yè)務(wù)收入同比增幅略有提高
（3）利潤增幅比上年明顯回升
（4）主營業(yè)務(wù)收入利潤率
1-4月機械工業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率為6.12%，同比下降0.15個百分點。
（5）產(chǎn)品價格指數(shù)年初低位趨穩(wěn)，二季又現(xiàn)微跌。產(chǎn)品價格年初低位趨穩(wěn)，但3月后再現(xiàn)微量下行之勢，頗為令人不安。
（6）外貿(mào)出口
1-4月進出口總額 2031億美元，同比增長 -0.31%；其中出口1133億美元，同比增長 4.19%；進口898億美元，同比增長 -5.47%，累計實現(xiàn)貿(mào)易順差235億美元 。
（7）固定資產(chǎn)投資增速急劇下滑
2013年機械工業(yè)固定資產(chǎn)投資增幅逐月下滑，1-5月完成12862億元，同比增幅已降至15.11%；增幅不但同比大幅下滑；而且低于同期“全部制造業(yè)”（17.8%）和“全社會”（20.4%）固定資產(chǎn)投資增幅。
（8）各主要分行業(yè)走勢
與消費（尤其是國內(nèi)消費）關(guān)系相對比較密切、產(chǎn)品相對輕小的行業(yè)（如農(nóng)機、轎車、儀表、基礎(chǔ)件、石化通用機械等）形勢好于與投資關(guān)系更為密切、產(chǎn)品更為重、大的那些行業(yè)（如工程機械、機床、重型機械、發(fā)電設(shè)備等）。
其具體表現(xiàn)為：
農(nóng)機、儀器儀表、石化通用機械、基礎(chǔ)件、汽車等行業(yè)形勢相對較好；
工程機械、文辦機械呈現(xiàn)負增長；
內(nèi)燃機與上年相比明顯回升；
重型機械、電工電器、機床工具行業(yè)需求不振，形勢仍較低迷；但與去年相比，跌勢已趨緩。
由主要服務(wù)于投資活動的工程機械、重型機械等行業(yè)形勢繼續(xù)低迷可以看出：全社會投資活動仍未回暖。
由主要為機械工業(yè)自身服務(wù)的機床行業(yè)繼續(xù)低迷，則可看出：盡管形勢略有回暖，但對機械全行業(yè)的景氣回升不可估計過高。
（9）主要產(chǎn)品產(chǎn)量
1-5月累計，約55%的品種產(chǎn)量增長，45%的品種產(chǎn)量下降。
農(nóng)機和內(nèi)燃機呈上升態(tài)勢；
工程機械主要產(chǎn)品雖然1-5月累計產(chǎn)量仍為跌勢，但4、5月當(dāng)月多數(shù)已實現(xiàn)正增長；
儀器儀表行業(yè)增多跌少；
文化辦公機械全線下滑；
空分設(shè)備、印刷機械、塑料機械產(chǎn)量下跌；
礦山機械、金屬軋機產(chǎn)量下降；
機床行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量仍以下跌為主；
電工行業(yè)水電產(chǎn)量略有增長，火電下降，變壓器行業(yè)略有回暖；
基礎(chǔ)件行業(yè)4月主要產(chǎn)品多數(shù)增長，但5月再度下行。
汽車總產(chǎn)量持續(xù)以兩位數(shù)增長，但其中轎車增幅緩慢下行、商用車增幅則穩(wěn)步回升。
二、發(fā)展趨勢分析及全年速度預(yù)測
1、從增速變化看近期經(jīng)濟運行趨勢
視點之一：增速比上年有所回升； 4月當(dāng)月回升略有加快。
視點之二：利潤增幅比上年明顯提高；4月增幅比1-3月有所提升；利潤回升主要依賴汽車行業(yè)。預(yù)計今后汽車行業(yè)利潤未必能繼續(xù)高增長，但汽車以外的機械行業(yè)利潤增幅有望溫和回升。
視點之三：主營收入利潤率比上年下降，說明成本上升、產(chǎn)品價格下降仍是主要矛盾，這將不利于利潤增長。
視點之四：由出口交貨值增幅持續(xù)下行可以預(yù)計，今年出口前景將比較嚴峻。
人民幣快速升值不利于我出口：6月17日人民幣對美元中間價已升至6.1598的歷史新高，與去年12月31日6.2855的中間價相比，已升值逾2%，大大超過去年1.03%的升幅。今年4月1日至6月17日止的48個交易日中，人民幣對美元中間價累計已創(chuàng)22次新高。匯率持續(xù)上揚嚴重侵蝕了出口企業(yè)的利潤。
視點之五：固定資產(chǎn)投資增幅不但持續(xù)大幅回落，而且現(xiàn)已低于同期全社會和全部制造業(yè)；不但增幅已然很低，而且還在繼續(xù)下滑。這既說明產(chǎn)能擴張熱明顯降溫，而且也反映了機械企業(yè)對未來預(yù)期信心不足。
視點之六：財務(wù)費用及其中利息支出的增幅明顯回落，說明企業(yè)融資環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，這有利于企業(yè)控制財務(wù)成本。
視點之七：應(yīng)收帳款增幅雖仍高于同期產(chǎn)銷增幅，但已止升趨穩(wěn)；說明貨款回收雖仍困難，但應(yīng)收帳款過快增長的風(fēng)險正在得到控制。
視點之八：庫存增幅尤其是其中產(chǎn)成品的增幅已降至較低水平，說明“去庫存”已取得明顯效果。這為今后景氣回升創(chuàng)造了條件。
視點之九：重點聯(lián)系企業(yè)訂貨額略有回升。行業(yè)景氣略有回升，但由于增長幅度很小，故仍難以支撐產(chǎn)銷快速回升。
2、全年行業(yè)走勢及發(fā)展速度預(yù)測
今年宏觀經(jīng)濟環(huán)境比上年有所回暖，通脹風(fēng)險緩解，需求形勢略好于上年，但程度有限；成本上漲、價格下行和產(chǎn)能過剩的壓力仍在增加；產(chǎn)業(yè)政策和市場環(huán)境有利于機械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級；預(yù)計下半年仍將基本維持“平穩(wěn)”態(tài)勢，強勁回升幾率不大，但也不會大幅回落。
預(yù)計2013年機械工業(yè)經(jīng)濟運行速度有望略高于2012年，但總體仍處于較低水平，全年有望實現(xiàn)10個百分點左右的增長。其中：
產(chǎn)銷增速預(yù)計在12%左右；
利潤增幅預(yù)計在 8%左右；
出口增長預(yù)計在 8%左右。
3、如何應(yīng)對當(dāng)前困難的思考和建議
不希望出臺短期刺激政策強拉速度，但企盼政府：
規(guī)范市場秩序，以利公平競爭；提高對外開放水平，更好地發(fā)揮內(nèi)需對培育高端自主產(chǎn)業(yè)的支撐作用。
（1）必須咬牙過“轉(zhuǎn)型升級”這一關(guān)
2011年以來需求趨緩、增速下行的困難日子已兩年有余了，如不采取刺激政策，低速增長、頗為熬人的時光還得持續(xù)很久。
盡管如此，我們?nèi)圆幌Ｍ雠_短期刺激政策以強拉速度，因為“轉(zhuǎn)型升級”這一關(guān)遲早要過。短期刺激政策雖能提速于一時，但只是推遲了危機爆發(fā)的時間。治本還是要靠公平競爭秩序下的市場倒逼機制激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力。現(xiàn)在倒逼機制已開始起作用，應(yīng)繼續(xù)堅持推進。
（2）希望從深化市場化改革、提高對外開放水平入手，為轉(zhuǎn)型升級改善發(fā)展環(huán)境
規(guī)范市場競爭，促進優(yōu)勝劣汰
用好內(nèi)需資源，培育自主品牌
關(guān)于有關(guān)具體問題的幾點建議
規(guī)范市場競爭，促進優(yōu)勝劣汰
重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能嚴重過剩、惡性競爭愈演愈烈，已成結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的大敵，病根之一就是各地為做大本地經(jīng)濟規(guī)模而競相出臺超額優(yōu)惠政策，分割市場、扭曲市場，導(dǎo)致優(yōu)難勝、劣不汰；
在主要矛盾已由“有無”和“多少”轉(zhuǎn)化為“好壞”的今天，有必要加大力度抑制地方政府對做大本地經(jīng)濟規(guī)模的沖動，而加快全國統(tǒng)一、規(guī)范的大市場的建設(shè)步伐，要有意識地利用“市場競爭”這一無形之手去優(yōu)化資源配置，推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級。
期盼用好內(nèi)需資源，培育高端自主品牌
當(dāng)前業(yè)內(nèi)企業(yè)已普遍認識到“高端不足、低端過剩”的局面是困難之源；也都認識到出路必須是向高端（包括高技術(shù)新產(chǎn)品和高質(zhì)量的傳統(tǒng)產(chǎn)品）升級，并為此明顯加大了投入。但除了受制于創(chuàng)新能力不足外，還深受高端市場培育難之制約。
高端市場培育難，一難在自主品牌不響亮，產(chǎn)品研制出來了，用戶不信任，市場難打開；二難在外企極力打壓，一旦我在某高端產(chǎn)品上有突破苗頭，他們馬上大幅降價，以拉攏用戶，封殺我成長空間。
因此，企盼以國家之力，用好我寶貴的高端裝備需求資源，加強采購引導(dǎo)，以利培育自主產(chǎn)業(yè)。
關(guān)于具體問題的幾點建議
一是建議控制人民幣升值速度和幅度，同時提高出口退稅率，以抵沖、削弱匯率升值影響。
二是鑒于國家要求今年7月1日起，汽車實行國四排放標(biāo)準(zhǔn)，但目前市場只能供應(yīng)國三標(biāo)準(zhǔn)的油品；因此建議有關(guān)部門抓緊協(xié)調(diào)使油品同步升級，同時要對因推行國四標(biāo)準(zhǔn)而加大關(guān)鍵配套產(chǎn)品對外進口依賴的現(xiàn)象應(yīng)給予關(guān)注。否則，不但對環(huán)保無實際意義，反而加大成本、浪費了資源。
此外，鑒于混凝土泵車等工程機械與道路運輸用載重汽車有很大區(qū)別，建議向國四標(biāo)準(zhǔn)過渡適當(dāng)緩行。
三是鑒于國家對農(nóng)機的購機補貼實行“先全額購機、后給予補貼”辦法，在農(nóng)機日趨大型化、高技術(shù)化、價格不斷上升的背景下，農(nóng)民全額購機的財力不足，因而抑制了購買大型先進農(nóng)機的積極性。建議改進現(xiàn)行補貼辦法。
四是建議對機械企業(yè)中日漸加速發(fā)展的服務(wù)性業(yè)務(wù)收入與生產(chǎn)性業(yè)務(wù)收入分開統(tǒng)計和核算。對服務(wù)性業(yè)務(wù)收入實行“營改增”，以減輕企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)，為服務(wù)性業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的環(huán)境。
五是為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，應(yīng)鼓勵再制造。現(xiàn)在工程機械行業(yè)再制造發(fā)展勢頭初起，據(jù)企業(yè)反映有些地區(qū)規(guī)定不準(zhǔn)再制造產(chǎn)品異地銷售，這不利于再制造業(yè)發(fā)展，希望有關(guān)方面采取措施予以糾正。
以上所述可以歸納為以下十點：
一是前幾個月運行態(tài)勢較平穩(wěn)
二是在平穩(wěn)總基調(diào)下略見回升
三是回升中利潤升幅快于產(chǎn)銷
四是民營企業(yè)回升貢獻率最大
五是回升動力來自于市場倒逼
六是形勢嚴峻但難以繼續(xù)大跌
七是攻高端夯基礎(chǔ)已漸成共識
八是期盼用內(nèi)需培育高端品牌
九是優(yōu)勝劣汰終將是大勢所趨
十是望規(guī)范市場創(chuàng)造有利環(huán)境
三、行業(yè)運行中值得關(guān)注的幾種傾向
由于競爭加劇，效益下降，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了值得警惕的幾種傾向。
一是過度進行降價競爭。為了降低成本，不惜在材料和工藝上動腦筋，以次充好，缺斤少兩，在質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)上實行“邊緣”政策，甚至某些知名企業(yè)和外資企業(yè)也已有甘冒風(fēng)險者。
二是在“寧丟利潤不丟市場”的思想指導(dǎo)下，進行非理性銷售，賠本賺吆喝。不但在國內(nèi)打亂仗，而且到國外惡性競爭。不但自己活不好，而且攪亂了全行業(yè)的市場秩序，使業(yè)內(nèi)企業(yè)都失去應(yīng)有的合理利潤和發(fā)展后勁。
三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力關(guān)注于跑市場、壓成本，無力顧及質(zhì)量管理；產(chǎn)品質(zhì)量下降，品牌信譽受損。一些曾經(jīng)取得自主創(chuàng)新成績、已經(jīng)具有成功業(yè)績的高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在再次拿到用戶訂單、投入生產(chǎn)時，卻質(zhì)量事故頻發(fā)，讓用戶對國產(chǎn)化信心動搖。
四是不切實際地壓低配套協(xié)作伙伴企業(yè)的供貨價格，使供應(yīng)商失去合理利潤，也失去精益求精、不斷改善供應(yīng)質(zhì)量的積極性，最終危及自身。
五是過度裁員。不但裁減一線普通員工，而且少數(shù)企業(yè)連技術(shù)骨干也被殃及，企業(yè)長遠發(fā)展前途令人憂慮。
以上傾向十分危險。這些短視的做法對企業(yè)今后的前途十分不利，也和全行業(yè)“由大變強”的努力背道而馳。這樣做雖然也許可以解一時之難，但極不利于長遠的可持續(xù)發(fā)展，必將傷及企業(yè)信譽和發(fā)展后勁，惡化全行業(yè)發(fā)展環(huán)境。到頭來只能使企業(yè)自身和全行業(yè)陷于更大的困難之中。
四、倒逼機制作用下的一些亮點
盲目的產(chǎn)能擴張熱明顯降溫
越來越多的企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的外延發(fā)展模式，開始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新模式。
固定資產(chǎn)投資增幅明顯回落在一定程度上反映了這一趨勢。
形勢雖然嚴峻，但研發(fā)活動日趨升溫
為了應(yīng)對傳統(tǒng)產(chǎn)品需求下滑的挑戰(zhàn)，新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)趨于活躍，靠新產(chǎn)品開拓市場、靠技術(shù)進步降低成本正成為企業(yè)培育新增長點的普遍選擇。
產(chǎn)業(yè)集聚在市場倒逼之下升級
嚴峻的市場形勢倒逼企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提高附加值，促進了專業(yè)化分工，并延伸了產(chǎn)業(yè)鏈、催生了新產(chǎn)業(yè)的成長，出現(xiàn)了新的增長空間。（典型例子：新昌地區(qū)軸承及其專用設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展升級）
研發(fā)試驗室的建設(shè)投入加大
為掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的主動權(quán)，提高核心競爭力，濰柴、東電、哈電、西電等越來越多的行業(yè)排頭兵企業(yè)大力度投資于研發(fā)試驗室，致力于打造在同行業(yè)中領(lǐng)先的研發(fā)試驗?zāi)芰Α?
地區(qū)結(jié)構(gòu)趨向合理
民企勢頭好，改革紅利大
五、因時而變，著力由大變強
1、深刻認識市場環(huán)境的變化
從表象看，機械工業(yè)近兩年的頹勢是因為需求不旺，產(chǎn)能過剩，但這僅是表層原因；更深、也更本質(zhì)的原因是我國經(jīng)濟發(fā)展階段已經(jīng)發(fā)生深刻變化，但行業(yè)發(fā)展未能隨之而變化。
我國已由短缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟
市場已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場
賣方市場主要矛盾是解決有無問題
買方市場主要矛盾是解決好壞問題
賣方市場主要靠擴大規(guī)模獲取效益
買方市場必須能人所不能才能發(fā)展
化被動為主動必須轉(zhuǎn)變發(fā)展的模式
支撐“十五”和“十一五”高速發(fā)展的市場基礎(chǔ)，主要是高速工業(yè)化時期井噴式爆發(fā)的巨大需求。正是過猛的需求造就了特定時期的“短缺”現(xiàn)象。
當(dāng)年電廠為了早點拿到發(fā)電設(shè)備，必須帶著“趕工費”去慰勞發(fā)電設(shè)備企業(yè)的員工。由于訂單太多，機床企業(yè)延期一年甚至兩年交貨；挖掘機企業(yè)不得不按能夠進口多少關(guān)鍵件來決定生產(chǎn)多少主機。
短缺經(jīng)濟環(huán)境培育了典型的“賣方市場”。
在“賣方市場”中，市場的主要矛盾是解決“有無”問題，是作為“供方”的機械企業(yè)有沒有足夠大的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)能力；而需方則往往是“饑不擇食”，無法計較供方的產(chǎn)品質(zhì)量和性能。
因此，在當(dāng)時的市場環(huán)境下，機械企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是提高生產(chǎn)效率和批量，主要考慮的是怎樣才能獲得更大的規(guī)模效益。在那種氛圍下，外延擴張，不斷新建廠房、復(fù)制生產(chǎn)和總裝線就成為業(yè)內(nèi)的普遍選擇。這種發(fā)展模式已形成巨大慣性，從而埋下了今天困難的種子。
進入“十二五”以后，一方面我國工業(yè)化已進入中后期，井噴式的需求形勢已向正常化回歸；另一方面，在日益尖銳的資源和環(huán)境壓力約束下，“科學(xué)發(fā)展觀”越來越受到自上到下的認可，由追求“速度、規(guī)模”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量、效益” 已形成社會共識。
在此背景下，需求總量的增長更加趨于理性；但與此同時，前十年超高速膨脹的產(chǎn)能已到釋放期，“供給”能力大大增加。在這一增一減之間，“短缺”經(jīng)濟迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹碓絿乐氐摹斑^剩”經(jīng)濟。
過剩經(jīng)濟環(huán)境下，必然形成“買方市場”。
在“買方市場”下，主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)由機械企業(yè)轉(zhuǎn)入用戶之手。用戶從自身利益出發(fā)，必然在產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價格以及對自身使用的特殊要求能否滿足等方面提出日益苛刻的要求。
在“買方市場”下，矛盾的主要方面由解決“有無”轉(zhuǎn)向“好壞”。
能否滿足用戶不斷提高、日益多樣化的要求，成為衡量“好壞”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。也成為設(shè)備制造企業(yè)能否得到用戶認可、最終爭得稀缺訂單的主要因素。
因此，今天的機械企業(yè)必須研究用戶的要求，將工作重點轉(zhuǎn)向著力解決產(chǎn)品的質(zhì)量、品種；由追求大路貨產(chǎn)品的“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)向追求個性化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的“稀缺性效益”。如果無法使用戶相信你的產(chǎn)品比其他企業(yè)更優(yōu)秀，具有不可替代的獨特價值，就只能陷于同質(zhì)化的惡性價格戰(zhàn)之中，忍受利潤率不斷下滑的煎熬。
因此，現(xiàn)在機械企業(yè)必須克服外延擴張的慣性，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)向努力培養(yǎng)提供更新、更優(yōu)、更方便耐用的產(chǎn)品和“完整的解決方案”的能力。
為此，機械企業(yè)必須要加大研發(fā)投入，重視試驗條件建設(shè)，致力于精益管理，注重信息化，追求產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的“綠色化”。
總之，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)折要求我們的發(fā)展思路必須由追求產(chǎn)能擴張和規(guī)模效益轉(zhuǎn)向追求品種、質(zhì)量和個性化服務(wù)，并由此去實現(xiàn)由“稀缺性”所帶來的效益。否則就只能陷于低水平同質(zhì)化惡性競爭，越來越被動。這是“大勢”，誰不順應(yīng)就會被淘汰。近兩年行業(yè)的相對被動局面，必須引起我們深刻反思。
現(xiàn)在上上下下都在思考破解產(chǎn)能過剩之策。對此我認為不宜過高估計行政手段的作用，而要多用“市場無形之手”。政府的責(zé)任主要是規(guī)范市場秩序，創(chuàng)造“優(yōu)能勝、劣被汰”的公平競爭環(huán)境。只要管好了市場環(huán)境，在倒逼機制下，一定會有一批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出，并引領(lǐng)全行業(yè)升級。
2、機械工業(yè)要為實現(xiàn)“中國夢”作貢獻
實現(xiàn)“中國夢”要有“道路自信、理論自信、制度自信”，中國不走封閉僵化的老路，也不走全盤西化的邪路。中國崛起要有面對敵意和阻遏的準(zhǔn)備。因此中國夢的實現(xiàn)要有“自強”作為支撐。如果經(jīng)濟“大”而不“強”，就沒有“自信”的本錢。因此，加快“由大變強”是實現(xiàn)“中國夢”的必然要求。
當(dāng)下的經(jīng)濟工作就必須著眼于為實現(xiàn)“全面小康”和“中國夢”打基礎(chǔ)；實現(xiàn)“全面小康”和“中國夢”，工業(yè)化是支撐，機械工業(yè)在工業(yè)化中責(zé)任最大；機械工業(yè)必須在“由大變強”上先行一步，這樣才能從裝備上保障其他行業(yè)“由大變強” 。
機械工業(yè)“由大變強”的主要標(biāo)志
A、能為用戶提供一流的產(chǎn)品：
品牌、品種、質(zhì)量、水平、價格競爭力均居世界先進行列；
B、擁有一流的企業(yè)：
一是要有一流的產(chǎn)能，生產(chǎn)廠房、加工設(shè)備、出廠試驗條件等“硬件”現(xiàn)代化程度居于同行前列；
二是要有一流的員工素質(zhì)，保障實現(xiàn)管理水平、市場營銷能力、為用戶服務(wù)能力等“軟能力”達到一流；
三是具有一流的可持續(xù)發(fā)展能力：不但要有世界同行中領(lǐng)先的利潤率；更要擁有一流的創(chuàng)新能力，足以支撐產(chǎn)品持續(xù)升級，并引領(lǐng) “綠色”潮流。
C、擁有一流的產(chǎn)業(yè)鏈：
要建立起完整而一流的配套協(xié)作體系，能為主機提供一流的特種材料、關(guān)鍵零部件和工藝協(xié)作支撐。
“強國”最終必須體現(xiàn)于在國內(nèi)、乃至國際持續(xù)領(lǐng)先的市場份額。
由于機械工業(yè)各主要分行業(yè)發(fā)展很不平衡，因此推進行業(yè)“由大變強”，不能、也不必統(tǒng)一步調(diào)，而必須具體分析，因業(yè)施策。
發(fā)展不平衡，不但表現(xiàn)在行業(yè)之間發(fā)展不平衡，而且還表現(xiàn)在表征強弱的諸多要素發(fā)展不平衡。
總體而言，機械工業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀是：
主機產(chǎn)品發(fā)展快于基礎(chǔ)產(chǎn)品
在主機產(chǎn)品中，以發(fā)電和輸變電設(shè)備為代表的電力裝備的發(fā)展又明顯快于冶金礦山和石油和石化裝備；此外，工程機械歷史雖短，但發(fā)展快于歷史更長的農(nóng)機產(chǎn)品。
與主機相比，基礎(chǔ)行業(yè)發(fā)展明顯滯后。機床工具、儀器儀表、內(nèi)燃機、機械基礎(chǔ)件等為主機升級所必不可少的基礎(chǔ)行業(yè)水平與國際強國差距明顯，因此我國主機裝備雖然發(fā)展相對較快，但基礎(chǔ)不牢，內(nèi)在素質(zhì)不高，許多高檔基礎(chǔ)加工設(shè)備和關(guān)鍵配套件受制于進口，存在產(chǎn)業(yè)安全風(fēng)險。
即使在每個小行業(yè)內(nèi)部，發(fā)展也不平衡，比如，在發(fā)電設(shè)備制造業(yè)，常規(guī)發(fā)電設(shè)備雖然比較強，但燃氣輪機、抽水蓄能發(fā)電設(shè)備等新能源設(shè)備差距就更大；此外，與成套裝備相比，絕緣材料、導(dǎo)磁材料、電力電子器件、低壓電器等發(fā)展嚴重滯后。
從表征“強弱”的諸多要素成熟度考察
產(chǎn)能、廠房、生產(chǎn)裝備等硬件一般差距較小；但人員素質(zhì)、質(zhì)保體系、創(chuàng)新能力、盈利能力及產(chǎn)業(yè)鏈上下游支撐力等軟能力則普遍差距明顯。
可見，“圖強”之路必須將人、技術(shù)、管理、體制機制等看不見的“軟”能力提升放在更優(yōu)先位置。
總之，由于發(fā)展不平衡的狀況普遍存在，因此，在謀劃機械工業(yè)“由大變強”時每個字行業(yè)都必須作出具體分析，弄清現(xiàn)狀，找出主要矛盾，明確著力方向，因業(yè)對癥施策。
主要分行業(yè)簡析：
電工行業(yè)
代表性產(chǎn)品發(fā)電和輸變電設(shè)備與“強國”目標(biāo)比較接近。就常規(guī)產(chǎn)品而言，無論是火電還是水電設(shè)備，或者交流和直流輸變電設(shè)備，其單機容量或電壓等級以及產(chǎn)品技術(shù)水平均已進入世界先進行列，產(chǎn)量更已雄居榜首。
業(yè)內(nèi)代表性企業(yè)，如三大動力和西電公司、特變電工等生產(chǎn)廠房、工藝裝備，乃至主要的出廠試驗裝置等“硬件”條件也已進入世界同行先進行列，規(guī)模化生產(chǎn)能力已臻世界一流，產(chǎn)品不但已站穩(wěn)國內(nèi)市場，而且在國際市場也已有相當(dāng)份額和影響。
但是，盡管“硬”產(chǎn)品和生產(chǎn)條件均已比較先進，但員工素質(zhì)、質(zhì)量文化等“軟能力”和創(chuàng)新能力、盈利能力等可持續(xù)發(fā)展能力，則差距甚大；而絕緣、導(dǎo)磁、耐高溫高壓等專用優(yōu)質(zhì)原材料、關(guān)鍵零部件及工藝協(xié)作等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，也難以支撐主機不斷升級的要求。
所以，今后圖“強”之道在于加強 “軟能力”和可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)；在于提升上下游產(chǎn)業(yè)鏈的支撐力。此外，還要著力培育燃氣輪機、抽水蓄能設(shè)備、智能輸電等非常規(guī)的新能源設(shè)備產(chǎn)業(yè)。
期望電工行業(yè)在機械工業(yè)中率先“由大變強” 。
與電工行業(yè)相比，冶金礦山設(shè)備、石油鉆采和石油化工設(shè)備制造業(yè)稍遜；但盡管其主導(dǎo)產(chǎn)品尚未具有電工行業(yè)的優(yōu)勢地位和市場影響力，但無論是新一代萬噸以上液壓機，75立米電鏟，三峽和三代核電鑄鍛件，大型冷熱連軋機，還是2000噸級加氫反應(yīng)器，萬米石油鉆機，6-10萬立米空分設(shè)備，大型乙烯三機，西氣東輸壓縮機等等，都表明這些行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品也已在沖擊世界最高水平。
而且行業(yè)排頭兵一重、二重、沈鼓、杭氧等企業(yè)，其廠房、裝備也已接近世界先進水平；但試驗條件與國外先進同行相比差距甚大，而“軟能力”、可持續(xù)發(fā)展能力、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的支撐力差距則更大；尤其是盈利能力和管理執(zhí)行力，既比不上國外先進企業(yè)，也比不上新興的民營企業(yè)。如不解決這一問題，不但“強”企之夢難圓，“大”的位置也未必能長久站穩(wěn)。
工程機械行業(yè)雖然歷史相對較短，但發(fā)展迅速，是上市公司最多的行業(yè)之一。該行業(yè)的代表性產(chǎn)品全路面起重機、液壓挖掘機、裝載機、叉車、混凝土機械等無論是產(chǎn)品等級、產(chǎn)量、企業(yè)生產(chǎn)條件的現(xiàn)代化水平，還是國際化的程度，都已大大縮短了與世界同行的差距；并已引起國際同行的警覺和防范。但突出弱點是產(chǎn)業(yè)鏈上下游薄弱，難以對主機發(fā)展提供堅強支撐。
與主機行業(yè)相比，機床、儀表、內(nèi)燃機、基礎(chǔ)件等基礎(chǔ)性行業(yè)與世界強國的差距要大得多。不但產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、品牌與世界強手有明顯差距，而且缺乏擁有較強經(jīng)濟、技術(shù)實力的大企業(yè)。因此，在高端主機采購市場上，至今仍難以獲得用戶普遍認可。今后，應(yīng)力爭在品種、性能、質(zhì)量、品牌上取得突破，實現(xiàn)高端市場分額和效益的提升，以期盡早進入積累增加-不斷升級的良性循環(huán)。
希望機械企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)，以高度的責(zé)任感和強烈的危機感，認真謀劃自身的“圖強”戰(zhàn)略和實現(xiàn)途徑，用好倒逼機制，變壓力為動力，挖掘改革的紅利，培育創(chuàng)新驅(qū)動的能力，找準(zhǔn)突破口，明確著力點，化被動為主動，為實現(xiàn)強國夢作出自身的貢獻。