圖為：中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司生產車間12米數控磨床
新華能源4月27日電（李由）受美債危機和歐債危機影響，2012年，世界范圍內鋼材價格持續疲軟，鋼鐵企業陷入全行業虧損泥潭，作為鋼鐵生產必須品的軋輥行業更是雪上加霜。在全球大部分軋輥企業面臨生死存亡考驗的時候，中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司（下稱中鋼邢機）在中鋼集團扭虧增盈，創新發展的戰略部署下，2012年海外市場訂單數量保持上升趨勢，訂貨量同比增長29%，銷售收入同比增長48%，全年實現出口創匯4億元。
在“最不賺錢的行業”里精打細算
近年來，我國鋼鐵行業高成本、低盈利的“微利”大環境下，鋼鐵被業界稱為全國39個工業大類中“最不賺錢的行業”。 冶金軋輥是各類金屬軋制成材的核心部件，它就像是“搟面杖”，把鋼坯擠壓成不同形狀的產品。
由于各類原材料價格大幅上漲和軋輥價格的大幅下滑，大大壓縮了軋輥企業的贏利空間，在國內外軋輥同行近年來紛紛歇業停產的情況下，中鋼邢機及時作出生產調整，精打細算從源頭上嚴控成本，實現降本增效。
中鋼集團總裁賈寶軍曾提出要求，中鋼邢機要通過持續深入開展全員、全面、全過程降本增效活動，強化管理為企業增效。并希望中鋼邢機全力增盈，為集團扭虧增盈做貢獻。
據了解，中鋼邢機從2011年開始實施生產精細化管理并逐漸完善。獨創出邢機人稱之為“列車時刻表”的生產管理方式，改變了傳統的生產模式，進行倒排計劃，拿到訂單以后從到期時間往前推進度，保證高效生產。
中鋼邢機總經理助理王海昌表示，采取精細化生產后，每一個環節都達到消耗最少產出最高，為了達到這兩個目的，每個生產環節都有一份像列車時刻表一樣的路線圖，生產工序從起點到終點進行時間計算，提前十分鐘產出占用空間，拖后十分鐘生產占用工期。這樣精確到分鐘既加強了管理又節約了成本。
“在生產過程中我們還進行兩個競賽，一個是毛坯工廠外觀質量的“方圓工程”勞動競賽，另一個是加工工廠的“鏡面工程”競賽。大大提高了員工的生產積極性，也進一步提成了產品的質量。”王海昌介紹說。
“沖出去”在國際市場以質量揚名
利潤空間縮小和產能的過剩，使國外眾多鋼鐵企業紛紛減產和關停，導致國際市場軋輥需求量也大幅度減小，對此，日本日立金屬、瑞典阿克斯、德國GP等老牌軋輥生產商紛紛出招搶占份額，白熱化的競爭局面使中鋼邢機海外市場拓展困難重重。
中鋼邢機瞄準尚未進入的國際知名鋼鐵企業，精心制訂市場策略，按計劃有步驟、有重點地逐步推進。對爭取到的試訂單精心組織生產，以高品質的產品質量和良好服務，確保一炮打響，而后以其產生的示范效應帶動新市場開發。
中鋼邢機總經理黨委書記薛靈虎告訴記者，中鋼邢機逐步做到了零缺陷出廠，并要求生產過程中零廢品，一級品必須達到百分之九十五以上。
正是這樣的高標準要求，2012年，歐洲最大的鋼鐵集團之一的安米集團，向中鋼邢機發來了試訂單，產品投入使用后，以良好的質量和優質服務，逐步贏得了信任，其歐洲下屬的12家工廠7條冷帶和7條熱帶首次向中鋼邢機訂購了92支板帶軋輥，也標志著中鋼邢機軋輥產品全面進入到安米歐洲市場。
科技創新打造世界軋輥第一強企
據了解，中鋼邢機擁有世界上最完備的鑄鋼、鑄鐵、鍛鋼軋輥產品系列現代化生產線，軋輥產銷規模居世界第一。
有了“打造世界軋輥第一強企”這一目標，在軋輥市場競爭慘烈的市場環境下，中鋼邢機以國內軋輥行業唯一的國家級企業技術中心為平臺，通過建立“科研新產品研發中心、市場技術服務中心和生產技術管控中心”三大中心，以科技體制創新促進產品結構、市場結構調整，實現了高附加值產品比重連年增長。
據介紹， 2013 年，中鋼邢機圍繞軋輥材料、制造工藝、使用技術及新產品研發、新工藝推廣、新技術應用等方面確立科研課題177 余項。
受美債危機和歐債危機影響，2012年，世界范圍內鋼材價格持續疲軟，鋼鐵企業陷入全行業虧損泥潭，作為鋼鐵生產必須品的軋輥行業更是雪上加霜。中鋼邢機總經理黨委書記薛靈虎告訴記者，中鋼邢機逐步做到了零缺陷出廠，并要求生產過程中零廢品，一級品必須達到百分之九十五以上。