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| 從王昌廳長“揭短”看工業提升的企業責任 |
| 時間：2013/2/21 14:03:10 瀏覽：1072次 |
在一次全省工業企業管理對標現場會上，一些企業對自己取得的成績津津樂道：產量達到多少多少、行業排名如何如何。
“看到差距比看到成績更重要。”省工信廳廳長王昌的話則相當冷靜，“我省有的企業產量、規模在國內和國際榜單上都占有一席之地，而效益卻差強人意。反映出我們的工業轉型和提升的任務還非常緊迫、非常艱巨！”
王昌接著開始揭自家的“短”：“我們有的企業裝備和技術也都不錯，有的還是國際國內一流，可是利潤總是上不去。原因在哪里，在于管理水平的差距！表現在企業缺乏國際化眼光、管理方式脫離企業實際、沒有清晰的戰略謀劃等方面。”
王昌的話，一針見血地說出了河北工業的尷尬。
我省是傳統工業大省，傳統工業占全部工業的比重為85%，其中鋼鐵、石化、建材工業占51.6%，而產生的增加值僅占52%。2011年廣東、山東、江蘇三省規模以上工業增加值均為我省的2倍以上，我省工業增速排名居全國第21位。在資源能源趨緊和節能減排任務加大的雙重壓力下，傳統的高投入、高消耗、高排放、低效率的增長方式已經走到了盡頭，我省工業提升勢在必行。
省委、省政府于去年9月份出臺《關于推進工業轉型升級加快建設工業強省的實施意見》，確定了我省工業轉型提升的“路線圖”，制訂了企業管理提升等“十大提升”計劃，并提出了相應的保障措施。
與政府層面的重視程度相比，企業層面顯得并不是特別“給力”。
王昌接著剖析我省部分企業“提升消極”的原因：“企業家爭一流的意識不強！國有企業覺得完成任務就行了，不愿意再去拼、去闖，因為不愿意去冒風險了；民營企業覺得一年掙個幾百萬很舒服，夠了。”他說，缺乏戰略目標，小進即滿，安于現狀，必然導致核心競爭力不強；老子或老公是董事長，兒子或老婆是總經理，陳舊的家族式管理也必然致使管理水平低下。
工業提升，企業是主體。主體不積極，工業強省就成了“空中樓閣”。
“調結構、轉方式，是背水一戰！轉則生，不轉則亡。過去全省1噸鋼平均能掙近千元利潤，現在只有幾十元的利潤。不轉型、不提升行不行？不行！那只能是坐以待斃！”王昌說。
提升無止境，企業當自強！王昌的一番“揭短”，讓人警醒。
來源：河北經濟日報
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